上 海 陇 珈 企 业 管 理 有 限 公 司 咨 询 公 司 排 名 企 业 管 理 咨 询 公 司 如 果 您 有 任 何 意 见 或 建 议 请 电 邮 d m p u d o n g @ 3 0 0 . c n   4 0 0 1 1 2 1 9 9 2 登 录 首 页 咨 询 服 务 战 略 咨 询 战 略 规 划 集 团 管 控 商 业 模 式 设 计 企 业 文 化 人 力 资 源 人 力 资 源 战 略 规 划 组 织 与 岗 位 绩 效 管 理 薪 酬 激 励 管 理 人 才 盘 点 人 才 发 展 管 理 人 力 资 源 三 支 柱 建 设 市 场 营 销 市 场 拓 展 策 略 营 销 组 织 和 管 理 变 革 客 户 关 系 管 理 营 销 团 队 激 励 渠 道 管 理 数 字 化 转 型 数 字 化 转 型 规 划 决 策 数 字 化 管 理 数 字 化 投 融 资 咨 询 E S G & C S R 商 业 计 划 书 尽 职 调 查 风 控 合 规 及 财 务 咨 询 供 应 链 & 流 程 供 应 链 咨 询 流 程 管 理 咨 询 国 企 改 革 国 有 资 本 布 局 优 化 现 代 企 业 制 度 与 市 场 化 经 营 机 制 国 企 国 资 专 题 服 务 企 业 培 训 专 业 线 培 训 专 题 线 培 训 培 训 体 系 建 设 咨 询 理 念 产 业 链 中 心 建 筑 工 程 现 代 制 造 半 导 体 智 能 科 技 新 能 源 智 慧 交 通 石 油 化 工 医 疗 器 械 观 点 动 态 陇 珈 观 点 新 闻 动 态 关 于 我 们 企 业 介 绍 板 块 布 局 企 业 文 化 资 质 证 书 联 系 我 们 联 系 我 们 4 0 0 1 1 2 1 9 9 2 s e r v i c e @ s h l o n g j i a . c n 关 注 我 们 2 2 3 4 6 7 5 8 9 0 返 回 顶 部 联 系 我 们 电 话 咨 询 服 务 跨 越 经 典 ， 立 足 时 代 ， 系 统 提 升 企 业 可 持 续 发 展 力 人 力 资 源 战 略 规 划 陇 珈 咨 询 人 力 资 源 战 略 规 划 承 接 公 司 层 战 略 需 要 ， 在 系 统 分 析 内 外 部 环 境 和 历 史 经 验 的 基 础 上 ， 形 成 未 来 人 力 资 源 体 系 建 设 的 指 导 思 想 、 总 体 目 标 、 实 现 路 径 、 工 作 任 务 与 量 化 指 标 ， 建 立 基 于 业 务 驱 动 因 素 的 人 才 队 伍 与 数 量 规 划 ， 保 障 战 略 的 实 现 查 看 详 情 组 织 与 岗 位 陇 珈 咨 询 基 于 多 年 深 耕 ， 提 出 覆 盖 面 全 、 分 层 合 理 、 运 行 机 制 有 效 和 管 理 重 点 突 出 的 四 大 组 织 与 岗 位 设 置 标 准 ， 并 以 此 标 准 构 建 了 以 价 值 有 效 流 动 为 导 向 、 以 全 面 风 险 管 理 融 入 运 行 机 制 的 多 组 织 结 构 融 合 ， 适 应 V U C A 时 代 的 价 值 创 造 和 管 控 需 求 查 看 详 情 绩 效 管 理 绩 效 管 理 没 法 衡 量 ， 就 没 法 管 理 ， 也 就 无 法 定 价 ， 所 以 绩 效 管 理 是 企 业 实 现 运 营 目 标 的 核 心 ， 也 是 一 条 连 接 企 业 目 标 和 个 人 的 纽 带 。 陇 珈 咨 询 通 过 绩 效 考 核 与 战 略 的 链 接 ， 通 过 解 决 为 什 么 评 价 、 评 价 谁 、 谁 来 评 价 、 评 价 什 么 、 怎 么 评 价 、 评 价 之 后 有 什 么 用 等 问 题 ， 构 建 完 善 的 绩 效 管 理 体 系 查 看 详 情 薪 酬 激 励 管 理 薪 酬 激 励 的 要 点 在 于 “ 对 内 具 有 公 平 性 ， 对 外 具 有 竞 争 力 ” 。 陇 珈 咨 询 通 过 在 战 略 指 导 下 ， 对 员 工 薪 酬 支 付 原 则 、 策 略 、 水 平 、 结 构 、 构 成 进 行 确 定 、 分 配 和 调 整 的 动 态 薪 酬 激 励 管 理 过 程 。 来 吸 引 、 保 留 、 激 励 团 队 人 才 ， 从 而 为 企 业 战 略 实 现 奠 定 基 础 查 看 详 情 数 字 化 转 型 随 着 数 字 技 术 不 断 融 入 组 织 的 各 个 领 域 ， 组 织 与 客 户 、 组 织 与 员 工 、 组 织 与 行 业 、 组 织 与 社 会 之 间 的 互 动 方 式 被 彻 底 改 变 查 看 详 情 决 策 数 字 化 企 业 的 发 展 是 一 个 又 一 个 决 策 抉 择 的 结 果 ， 所 以 ， 决 策 是 企 业 成 功 核 心 的 核 心 ， 而 科 学 的 决 策 依 赖 于 信 息 准 确 、 及 时 、 全 面 的 提 供 ， 决 策 数 字 化 就 是 要 解 决 这 个 问 题 ， 从 规 划 来 看 ， 初 步 是 提 供 可 供 决 策 信 息 的 数 字 化 过 程 ， 最 终 为 直 接 对 信 息 加 工 整 合 后 的 决 策 建 议 的 智 能 化 过 程 。 查 看 详 情 战 略 规 划 战 略 规 划 是 通 过 分 析 内 外 部 环 境 与 条 件 ， 明 确 企 业 愿 景 、 业 务 布 局 、 发 展 目 标 ， 制 定 企 业 战 略 决 策 ， 选 择 和 实 施 战 略 方 案 ， 并 对 方 案 进 行 分 解 和 评 估 调 整 的 动 态 过 程 。 查 看 详 情 E S G & C S R 现 代 企 业 制 度 是 以 市 场 经 济 为 基 础 ， 以 企 业 法 人 制 度 为 主 体 ， 以 公 司 制 度 为 核 心 ， 以 产 权 清 晰 、 权 责 明 确 、 政 企 分 开 、 管 理 科 学 为 条 件 的 企 业 制 度 。 市 场 化 经 营 机 制 是 在 市 场 供 求 、 价 格 、 竞 争 、 风 险 等 要 素 之 间 互 相 联 系 及 作 用 竞 争 的 机 制 ， 其 主 要 通 过 供 求 机 制 、 价 格 机 制 、 竞 争 机 制 和 风 险 机 制 影 响 经 营 。 查 看 详 情 市 场 拓 展 策 略 市 场 拓 展 策 略 优 秀 企 业 应 该 通 过 流 程 来 实 现 销 售 绩 效 和 整 体 的 运 营 优 化 ， 而 不 是 依 赖 “ 金 牌 销 售 ” 和 业 务 员 的 个 人 能 力 。 查 看 详 情 营 销 组 织 和 管 理 变 革 营 销 组 织 和 管 理 以 市 场 拓 展 策 略 为 基 础 ， 结 合 当 下 企 业 的 资 源 和 能 力 ， 为 营 销 战 略 的 落 地 提 供 组 织 保 障 。 查 看 详 情 集 团 管 控 单 体 企 业 的 经 营 管 控 是 集 团 管 控 的 基 础 ， 与 单 体 企 业 公 司 相 比 ， 集 团 企 业 能 创 造 协 同 效 应 、 挖 掘 经 营 潜 力 、 提 升 管 理 水 平 ， 具 有 具 有 独 一 无 二 的 竞 争 优 势 。 查 看 详 情 国 有 资 本 布 局 优 化 在 百 年 之 未 有 大 变 局 下 ， 新 一 轮 国 企 改 革 深 化 提 升 行 动 正 如 火 如 荼 的 开 展 ， 优 化 国 有 资 本 布 局 既 是 国 家 的 要 求 ， 也 是 国 有 企 业 战 略 布 局 的 需 要 ， 未 来 核 心 竞 争 力 产 生 的 源 头 查 看 详 情 关 于 我 们   陇 珈 咨 询 ， 全 称 上 海 陇 珈 企 业 管 理 有 限 公 司 ， 经 过 多 年 的 发 展 ， 创 新 融 合 了 稳 定 发 展 时 期 的 “ 秩 序 管 理 ” 和 变 革 转 型 时 期 的 “ 危 机 管 理 ” ， 在 构 建 企 业 综 合 管 理 秩 序 的 同 时 ， 洞 察 时 代 变 局 之 机 遇 。 陇 珈 咨 询 坚 持 在 企 业 具 体 战 略 的 指 引 下 ， 以 “ 经 营 咨 询 ” 作 为 系 统 运 行 的 理 念 方 针 与 润 滑 剂 ， 构 筑 企 业 的 沉 淀 之 基 ， 打 破 企 业 的 规 模 限 制 ， 使 企 业 在 不 断 突 破 中 实 现 可 持 续 发 展 。   成 立 至 今 ， 已 服 务 项 目 上 千 个 ， 建 立 华 东 总 部 、 华 北 分 部 、 华 中 分 部 三 大 常 驻 机 构 ， 业 务 范 围 覆 盖 全 国 。 先 后 荣 获 “ 上 海 市 咨 询 业 协 会 会 员 单 位 ” 、 “ 中 国 咨 询 行 业 深 具 影 响 力 品 牌 ” 、 “ 全 国 咨 询 行 业 十 佳 优 质 品 牌 ” 、 “ 上 海 市 著 名 品 牌 ” 等 称 号 。   5 成 立 于 2 0 1 8 年 3 0 0 0 超 过 3 0 0 0 名 优 秀 员 工 2 0 0 0 服 务 客 户 超 过 2 0 0 0 家 产 业 链 中 心 聚 焦 实 体 企 业 ， 深 研 细 分 产 业 建 筑 工 程 建 筑 工 程 是 为 新 建 、 改 建 或 扩 建 房 屋 建 筑 物 和 附 属 构 筑 物 设 施 所 进 行 的 规 划 、 勘 察 、 设 计 和 施 工 、 竣 工 等 各 项 技 术 工 作 和 完 成 的 工 程 实 体 以 及 与 其 配 套 的 线 路 、 管 道 、 设 备 的 安 装 工 程 。 现 代 制 造 智 能 制 造 是 基 于 新 一 代 信 息 通 信 技 术 与 先 进 制 造 技 术 深 度 融 合 ， 贯 穿 于 设 计 、 生 产 、 管 理 、 服 务 等 制 造 活 动 的 各 个 环 节 ， 具 有 感 知 、 自 学 习 、 自 决 策 、 自 执 行 、 自 适 应 等 功 能 的 新 型 生 产 方 式 。 半 导 体 半 导 体 指 常 温 下 导 电 性 能 介 于 导 体 与 绝 缘 体 之 间 的 材 料 ， 在 集 成 电 路 、 消 费 电 子 、 通 信 系 统 、 光 伏 发 电 、 照 明 、 大 功 率 电 源 转 换 等 领 域 都 有 应 用 。 科 技 科 技 行 业 包 括 了 众 多 子 领 域 ， 如 互 联 网 、 大 数 据 、 人 工 智 能 、 云 计 算 等 ， 这 些 子 领 域 之 间 存 在 着 紧 密 的 联 系 和 互 动 。 新 能 源 新 能 源 汽 车 是 指 采 用 非 常 规 的 车 用 燃 料 作 为 动 力 来 源 （ 或 使 用 常 规 的 车 用 燃 料 、 采 用 新 型 车 载 动 力 装 置 ） ， 综 合 车 辆 的 动 力 控 制 和 驱 动 方 面 的 先 进 技 术 ， 形 成 的 技 术 原 理 先 进 、 具 有 新 技 术 、 新 结 构 的 汽 车 。 智 慧 交 通 智 慧 交 通 是 指 在 智 能 交 通 的 基 础 上 运 用 物 联 网 、 云 计 算 、 互 联 网 、 人 工 智 能 、 自 动 控 制 、 移 动 互 联 网 等 技 术 进 一 步 提 升 交 通 系 统 运 行 效 率 和 管 理 水 平 ， 确 保 公 众 出 行 畅 通 的 新 型 交 通 系 统 。 石 油 化 工 基 础 有 机 化 工 ， 是 指 利 用 化 学 方 法 ， 以 石 油 、 煤 、 天 然 气 为 原 材 料 ， 生 产 各 种 有 机 原 料 的 工 业 。 医 疗 器 械 医 疗 器 械 是 指 直 接 或 者 间 接 用 于 人 体 的 仪 器 、 设 备 、 器 具 、 体 外 诊 断 试 剂 及 校 准 物 、 材 料 以 及 其 他 类 似 或 者 相 关 的 物 品 ， 也 包 括 所 需 要 的 计 算 机 软 件 。 我 们 的 优 势 根 据 企 业 管 理 的 个 性 化 需 求 ， 建 立 起 与 各 场 景 适 配 下 的 一 系 列 方 法 论 及 落 地 策 略 落 地 性 强 ， 收 费 与 效 果 挂 钩 方 案 内 嵌 于 流 程 及 制 度 ， 落 地 性 强 ， 在 构 建 整 体 管 理 体 系 的 过 程 中 ， 区 分 企 业 的 显 性 问 题 和 隐 形 问 题 ， 制 定 有 针 对 性 有 步 骤 的 解 决 方 案 ， 同 时 ， 收 费 与 效 果 挂 钩 ， 实 现 与 客 户 的 共 赢 聚 焦 实 体 企 业 ， 服 务 项 目 1 0 0 0 + 团 队 聚 焦 实 体 企 业 ， 项 目 经 验 丰 富 ， 深 研 实 体 企 业 增 长 驱 动 因 素 ， 打 通 企 业 核 心 链 接 ， 帮 助 企 业 实 现 洞 察 机 遇 ， 实 现 超 越 ， 公 司 成 立 至 今 累 计 服 务 项 目 已 超 1 0 0 0 经 营 咨 询 ， 提 出 系 统 性 解 决 方 案 经 营 咨 询 的 倡 导 者 和 实 践 者 ， 系 统 性 的 解 决 企 业 的 问 题 ， 已 经 完 成 了 企 业 管 理 五 大 核 心 板 块 的 布 局 ， 借 助 前 沿 科 技 力 量 ， 并 在 服 务 与 深 研 中 持 续 提 升 企 业 的 系 统 竞 争 力 专 业 团 队 ， 管 理 与 投 资 双 视 角 核 心 团 队 均 为 复 合 专 业 背 景 ， 具 有 多 岗 位 经 验 及 整 体 架 构 思 维 ， 在 管 理 上 ， 站 在 企 业 经 营 的 高 度 ， 提 升 企 业 治 理 能 力 ， 构 建 企 业 可 持 续 发 展 体 系 ， 并 能 够 从 投 资 人 的 角 度 ， 将 企 业 价 值 最 大 化 服 务 客 户 新 闻 动 态 新 闻 动 态 陇 珈 咨 询 ： 探 索 企 业 管 理 新 路 径 ， 引 领 行 业 进 步 陇 珈 咨 询 ： 探 索 企 业 管 理 新 路 径 ， 引 领 行 业 进 步 在 当 今 竞 争 异 常 激 烈 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 如 何 才 能 在 激 流 中 逆 流 而 上 ， 找 到 适 合 自 己 的 生 存 和 发 展 之 道 ？ 这 就 是 我 们 今 天 要 聊 的 话 题 ： 陇 珈 咨 询 如 何 通 过 创 新 的 管 理 策 略 ， 引 领 行 业 进 步 ， 成 为 一 家 备 受 瞩 目 的 上 海 咨 询 公 司 。 为 什 么 选 择 咨 询 公 司 ？ 首 先 ， 为 什 么 企 业 要 寻 求 咨 询 服 务 呢 ？ 想 象 一 下 ， 你 的 企 业 就 像 一 艘 航 行 中 的 船 只 ， 风 浪 不 断 ， 航 向 模 糊 。 在 这 种 情 况 下 ， 咨 询 公 司 就 像 是 经 验 丰 富 的 水 手 ， 他 们 通 过 专 业 的 分 析 和 建 议 来 帮 助 你 找 准 方 向 ， 避 开 暗 礁 ， 安 全 到 达 目 的 地 。 尤 其 在 上 海 这 样 一 个 经 济 快 速 发 展 的 城 市 ， 企 业 面 临 的 挑 战 和 机 遇 并 存 ， 选 择 一 家 具 备 专 业 知 识 和 本 地 市 场 理 解 的 咨 询 公 司 显 得 尤 为 重 要 。 陇 珈 咨 询 的 定 位 陇 珈 咨 询 作 为 一 家 专 业 的 上 海 咨 询 公 司 ， 致 力 于 为 企 业 提 供 全 面 的 管 理 咨 询 服 务 。 从 战 略 规 划 、 市 场 调 研 到 人 力 资 源 管 理 ， 陇 珈 咨 询 都 具 备 深 厚 的 专 业 能 力 。 它 不 仅 帮 助 企 业 识 别 潜 在 的 市 场 机 会 ， 还 通 过 量 身 定 制 的 解 决 方 案 ， 优 2 0 2 4 1 2 2 8 新 闻 动 态 构 建 全 面 管 理 体 系 ， 陇 珈 咨 询 助 力 企 业 腾 飞 # 构 建 全 面 管 理 体 系 ， 陇 珈 咨 询 助 力 企 业 腾 飞 在 如 今 竞 争 激 烈 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 要 想 生 存 和 发 展 ， 必 须 建 立 一 个 全 面 的 管 理 体 系 。 听 起 来 可 能 有 点 高 深 ， 但 其 实 掘 地 三 尺 ， 搞 清 楚 自 己 的 核 心 业 务 、 目 标 市 场 以 及 潜 在 的 竞 争 对 手 ， 就 能 为 企 业 的 发 展 奠 定 坚 实 的 基 础 。 今 天 ， 我 们 就 来 聊 聊 如 何 通 过 专 业 的 上 海 咨 询 公 司 ， 帮 助 企 业 实 现 腾 飞 。 # # 什 么 是 全 面 管 理 体 系 ？ 全 面 管 理 体 系 ， 简 单 来 说 ， 就 是 一 个 企 业 在 经 营 过 程 中 所 遵 循 的 一 整 套 管 理 原 则 和 方 法 。 这 不 仅 仅 是 一 些 静 态 的 规 则 ， 它 更 像 是 一 个 动 态 的 、 有 机 的 生 态 系 统 ， 能 够 根 据 市 场 环 境 的 变 化 而 不 断 调 整 。 想 象 一 下 ， 一 个 企 业 就 像 是 一 辆 高 性 能 的 赛 车 ， 而 全 面 管 理 体 系 就 是 那 精 密 的 引 擎 系 统 ， 确 保 赛 车 在 高 速 行 驶 时 依 然 能 够 稳 定 、 平 顺 。 # # 上 海 咨 询 公 司 在 其 中 的 作 用 那 么 ， 在 这 个 管 理 体 系 的 构 建 过 程 中 ， 上 海 咨 询 公 司 又 能 发 挥 怎 样 的 作 用 呢 ？ 首 先 ， 它 们 能 够 提 供 专 业 的 市 场 调 研 和 分 析 。 这 些 公 司 拥 有 丰 富 的 行 业 经 验 和 数 据 资 源 ， 能 够 帮 2 0 2 4 1 2 1 8 新 闻 动 态 陇 珈 咨 询 ： 解 决 企 业 管 理 难 题 ， 实 现 可 持 续 发 展 陇 珈 咨 询 ： 解 决 企 业 管 理 难 题 ， 实 现 可 持 续 发 展 在 如 今 竞 争 激 烈 的 市 场 环 境 中 ， 企 业 面 临 着 各 种 管 理 难 题 。 如 何 提 高 效 率 、 降 低 成 本 、 保 持 创 新 ， 成 为 每 个 企 业 管 理 者 心 头 的 “ 难 题 ” 。 这 时 候 ， 咨 询 公 司 作 为 “ 智 慧 的 火 炬 ” ， 就 显 得 尤 为 重 要 。 今 天 ， 我 们 一 起 来 探 讨 一 下 陇 珈 咨 询 如 何 帮 助 企 业 实 现 可 持 续 发 展 。 为 何 选 择 咨 询 公 司 ？ 你 是 否 曾 经 在 夜 深 人 静 时 ， 对 着 电 脑 屏 幕 ， 问 自 己 ： “ 我 的 企 业 管 理 为 什 么 总 是 这 么 困 难 ？ ” 其 实 ， 这 种 疑 惑 并 不 孤 单 。 很 多 企 业 主 在 面 临 复 杂 的 管 理 问 题 时 ， 往 往 感 到 无 从 下 手 。 选 择 一 家 专 业 的 咨 询 公 司 ， 恰 恰 是 解 决 这 些 难 题 的 关 键 。 陇 珈 咨 询 作 为 一 家 领 先 的 上 海 咨 询 公 司 ， 致 力 于 为 企 业 提 供 量 身 定 制 的 管 理 解 决 方 案 。 无 论 是 战 略 规 划 ， 还 是 流 程 优 化 ， 他 们 都 能 根 据 企 业 的 实 际 情 况 ， 制 定 出 切 实 可 行 的 方 案 。 识 别 管 理 难 题 想 要 解 决 问 题 ， 首 先 要 识 别 问 题 。 你 可 曾 想 过 ， 企 业 内 部 管 理 的 混 乱 、 信 息 不 对 称 、 员 工 流 失 等 问 题 ， 背 后 的 根 源 是 什 么 ？ 这 些 都 可 能 是 企 业 在 发 展 过 2 0 2 4 1 2 0 8 咨 询 服 务 咨 询 理 念 产 业 链 中 心 观 点 动 态 关 于 我 们 联 系 我 们 电 话 ： 4 0 0 1 1 2 1 9 9 2 邮 箱 ： s e r v i c e @ s h l o n g j i a . c n 地 址 ： 上 海 · 北 京 · 深 圳 · 南 昌 · 武 汉 · 兰 州 关 注 微 信 公 众 号 C o p r i g h t © 上 海 陇 珈 企 业 管 理 有 限 公 司 网 站 建 设 ： 中 企 动 力 上 海 如 果 您 有 任 何 意 见 或 建 议 请 电 邮 d m p u d o n g @ 3 0 0 . c n  

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