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企赢培训学院
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略 管 理 战 略 管 理 宏 观 形 势 战 略 规 划 宏 观 经 济 商 业 模 式 企 业 战 略 运 营 管 控 推 荐 学 习 智 链 未 来 ： 企 业 线 上 平 台 产 品 体 系 构 建 与 选 品 实 战 工 作 坊 实 体 企 业 数 字 化 转 型 产 品 经 理 设 计 和 推 进 实 战 训 练 营 美 的 集 团 D T C 战 略 下 的 零 售 型 组 织 转 型 实 战 工 作 坊 上 市 公 司 中 高 层 客 群 深 度 经 营 2 0 2 5 年 宏 观 经 济 形 势 与 银 行 业 务 机 遇 数 字 时 代 产 品 、 运 营 与 模 式 的 升 级 与 重 构 推 荐 讲 师 秦 月 陈 韬 王 韵 壹 刘 力 王 致 远 （ 战 略 营 销 ） 钱 德 乐 > 客 户 服 务 客 户 服 务 客 户 关 系 大 客 户 服 务 售 后 服 务 服 务 技 巧 投 诉 处 理 服 务 综 合 推 荐 学 习 如 何 优 化 客 户 体 验 增 加 销 量 K Y C 实 战 与 客 户 深 度 经 营 海 外 客 户 关 系 拓 展 互 联 网 时 代 银 行 网 点 服 务 策 略 财 富 管 理 资 产 配 置 与 客 户 经 营 技 巧 步 步 为 赢 客 户 经 营 与 K Y C 推 荐 讲 师 杜 金 晶 周 涵 章 芸 翁 岑 公 妍 青 黎 冰 > 财 务 管 理 财 务 管 理 财 务 综 合 财 务 预 算 财 务 风 险 财 务 分 析 税 务 管 理 财 务 审 计 非 财 管 理 融 资 投 资 资 本 运 作 会 计 报 表 上 市 辅 导 股 权 激 励 会 计 准 则 账 款 催 收 推 荐 学 习 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 国 有 资 产 保 值 增 值 与 固 定 资 产 精 益 管 控 实 战 班 审 计 滞 后 终 结 者 — 敏 捷 × A I 重 构 内 审 价 值 链 ： 提 速 7 0 % + 风 险 0 时 差 拦 截 给 业 务 部 门 管 理 者 解 决 税 务 合 规 实 操 问 题 2 0 2 5 年 企 业 内 部 控 制 与 风 险 管 理 实 战 课 程 企 业 全 面 风 险 管 理 与 风 控 体 系 建 设 推 荐 讲 师 王 新 良 叶 建 芳 彭 煜 坤 伍 梦 益 魏 庆 雨 唐 俐 > 采 购 物 流 采 购 物 流 采 购 管 理 物 流 管 理 仓 储 管 理 供 应 商 管 理 供 应 链 管 理 海 关 物 流 推 荐 学 习 S Q E 与 供 应 商 质 量 管 理 放 管 服 背 景 下 国 有 企 业 采 购 最 新 动 态 、 内 控 制 度 的 构 建 与 风 险 防 范 非 生 产 性 采 购 管 理 与 差 异 化 流 程 设 计 库 存 管 理 ， 高 效 提 升 供 应 链 价 值 的 秘 诀 降 本 增 效 库 存 的 控 制 策 略 与 方 法 供 应 链 中 的 物 流 管 理 推 荐 讲 师 南 斌 罗 蕴 姣 张 冬 李 筱 艳 安 昊 谢 凤 英 > 国 学 政 法 国 学 政 法 佛 家 儒 家 道 家 法 家 兵 家 中 医 养 生 传 统 文 化 党 建 思 政 法 律 风 险 推 荐 学 习 《 烽 火 ™ 》 党 建 实 战 沙 盘 先 锋 ™ 党 建 促 业 务 发 展 实 战 案 例 研 讨 峥 嵘 ® 党 史 情 景 沙 盘 内 控 体 系 建 设 ： 精 筑 内 控 防 线 ， 护 航 企 业 征 程 内 控 合 规 ： 企 业 健 康 发 展 的 内 部 合 规 管 理 科 学 原 则 与 规 范 《 中 央 企 业 合 规 管 理 办 法 》 解 析 推 荐 讲 师 于 晓 非 贾 云 赞 赵 联 伟 杨 丽 萍 孙 爱 霞 周 城 > 项 目 管 理 项 目 管 理 项 目 综 合 研 发 项 目 管 理 工 程 项 目 管 理 项 目 管 理 认 证 A I 人 工 智 能 项 目 招 投 标 沙 盘 模 拟 推 荐 学 习 手 把 手 教 你 掌 握 c h a t G P T 等 新 A I 生 产 力 工 具 政 府 采 购 招 投 标 基 础 知 识 及 技 能 提 升 A I _ D e e p s e e k 深 度 赋 能 ： 研 发 质 量 优 化 研 发 与 创 新 ： 萃 智 原 理 （ 发 明 问 题 解 决 办 法 T R I Z ） A I 驱 动 敏 捷 项 目 管 理 沙 盘 演 练 课 程 项 目 管 理 的 基 本 技 能 快 消 行 业 推 荐 讲 师 杜 玉 华 邵 昶 盛 焦 波 王 鹏 张 歌 朱 奇 （ 项 目 ） 首 页 企 业 培 训 师 企 业 内 训 公 开 课 线 上 网 课 培 训 资 讯 客 户 见 证 1 2 3 4 热 门 线 上 网 课 H o t v i d e o 轻 松 玩 转 “ 窝 火 ” 的 绩 效 管 理 3 6 0 º 高 情 商 沟 通 实 战 领 导 力 3 6 0 ° 修 炼 和 谐 人 生 — — 亲 密 关 系 绩 效 指 标 开 发 与 应 用 复 盘 教 练 工 作 坊 项 目 管 理 之 核 心 能 力 演 练 企 业 经 营 思 维 、 分 析 决 策 和 管 理 报 告 热 门 公 开 课 P o p u l a r o p e n c l a s s 人 力 成 本 管 控 与 组 织 人 效 提 升 账 款 催 收 与 应 收 帐 款 管 理 优 质 客 户 服 务 与 客 户 投 诉 处 理 技 能 提 升 打 造 门 店 金 牌 店 长 系 统 提 升 特 训 营 学 华 为 大 客 户 营 销 和 铁 三 角 运 作 精 益 I E 技 术 与 现 场 改 善 效 率 提 升 大 客 户 开 发 与 维 护 策 略 技 巧 大 数 据 时 代 的 企 业 流 程 改 善 与 标 准 化 管 理 查 看 更 多 > 热 门 讲 师 p o p u l a r l e c t u r e r 赵 博 财 富 管 理 培 训 导 师 高 上 S C M P 供 应 链 管 理 讲 师  李 修 节 国 内 实 战 派 培 训 师 李 泉 专 业 商 务 礼 仪 教 练 茆 挺 领 导 力 提 升 导 师 章 义 伍 流 程 管 理 领 域 讲 师 王 绪 旺 质 量 经 营 和 精 益 六 西 格 玛 专 家 文 亮 管 理 技 能 训 练 导 师 最 新 内 训 课 L a t e s t i n t e r n a l t r a i n i n g 管 理 技 能 内 训 课 职 业 素 养 内 训 课 人 力 资 源 内 训 课 生 产 管 理 内 训 课 销 售 管 理 内 训 课 市 场 营 销 内 训 课 战 略 管 理 内 训 课 客 户 服 务 内 训 课 财 务 管 理 内 训 课 采 购 物 流 内 训 课 国 学 政 法 内 训 课 项 目 管 理 内 训 课 A I 助 力 新 任 管 理 者 五 步 转 身 沙 盘 演 练 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 赵 然 详 情 了 解 高 效 团 队 建 设 “ 曼 陀 罗 ” 沙 盘 模 拟 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 楚 晓 晖 详 情 了 解 班 组 长 的 蜕 变 — — 从 业 务 骨 干 到 管 理 高 手 的 转 五 维 型 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 1 9 0 0 0 樊 旋 详 情 了 解 代 建 / 市 政 运 维 项 目 管 控 与 团 队 管 理 实 战 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 国 企 高 效 执 行 力 2 0 2 5 0 6 0 7 ￥ 2 2 0 0 0 陈 韬 详 情 了 解 非 职 权 的 影 响 力 提 升 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 2 0 0 0 徐 砚 烽 详 情 了 解 质 量 问 题 的 分 析 与 解 决 2 0 2 5 0 6 0 3 ￥ 2 2 0 0 0 王 相 增 详 情 了 解 自 我 管 理 ： 高 效 时 间 和 精 力 管 理 2 0 2 5 0 6 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 李 金 金 详 情 了 解 卓 越 销 售 团 队 建 设 与 管 理 2 0 2 5 0 5 2 9 ￥ 2 2 0 0 0 萧 金 城 详 情 了 解 T e a m S y n e r g y © 2 0 2 5 0 5 2 6 课 酬 详 询 王 瑶 详 情 了 解 思 维 升 级 ： 创 业 者 C E O 必 备 的 财 务 思 维 与 价 值 创 造 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 少 顺 详 情 了 解 产 品 P O C ( P r o o f o f C o n c e p t ) 实 战 训 练 2 0 2 5 0 6 1 9 ￥ 2 5 0 0 0 卢 海 波 详 情 了 解 产 品 经 理 创 新 能 力 提 升 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 聂 明 详 情 了 解 领 导 力 锻 造 营 ： 新 世 代 员 工 管 理 与 沟 通 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 陈 小 洪 详 情 了 解 共 同 富 裕 下 的 财 富 思 维 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 3 8 0 0 0 吴 怀 山 详 情 了 解 “ 好 房 子 ” 产 品 趋 势 解 读 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 4 0 0 0 0 高 炜 详 情 了 解 基 于 全 脑 表 达 训 练 的 T T T 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 0 0 0 0 李 猛 详 情 了 解 A I 重 构 内 训 师 课 程 设 计 与 开 发 流 程 实 操 训 练 营 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 江 娅 详 情 了 解 海 外 客 户 沟 通 与 拜 访 2 0 2 5 0 6 1 0 ￥ 2 5 0 0 0 陈 锐 详 情 了 解 T T T 训 练 营 ： 企 业 内 训 师 培 养 2 0 2 5 0 6 0 9 ￥ 2 2 0 0 0 陈 韬 详 情 了 解 A I 智 驱 跨 部 门 合 作 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 赵 然 详 情 了 解 A I 时 代 的 人 力 资 源 工 作 模 式 革 新 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 江 娅 详 情 了 解 利 用 优 势 杠 杆 实 现 个 体 与 组 织 的 高 效 能 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 0 0 0 0 邓 智 飞 详 情 了 解 越 南 / 印 尼 个 税 避 坑 指 南 ， 跨 国 企 业 人 力 成 本 优 化 秘 籍 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 0 0 0 0 唐 俐 详 情 了 解 A I + 经 验 萃 取 2 0 2 5 0 6 1 0 ￥ 2 0 0 0 0 肖 兴 详 情 了 解 经 验 萃 取 与 业 务 课 程 开 发 实 战 营 2 0 2 5 0 6 0 9 ￥ 2 0 0 0 0 陈 小 洪 详 情 了 解 企 业 文 化 共 创 、 重 塑 工 作 坊 2 0 2 5 0 6 0 7 ￥ 1 8 0 0 0 宋 润 生 详 情 了 解 非 人 力 资 源 经 理 人 力 资 源 管 理 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 2 0 0 0 徐 砚 烽 详 情 了 解 A I 赋 能 人 力 ： 招 聘 、 培 育 与 留 用 全 流 程 优 化 2 0 2 5 0 6 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 李 金 金 详 情 了 解 全 面 激 励 体 系 设 计 与 优 化 2 0 2 5 0 6 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 樊 珍 详 情 了 解 景 点 （ 小 体 量 景 观 ） 设 计 与 施 工 要 点 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 李 晓 白 详 情 了 解 T W I 工 作 关 系 — — 班 组 长 工 作 现 场 关 系 四 阶 段 法 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 1 9 0 0 0 樊 旋 详 情 了 解 基 于 智 能 管 控 的 全 周 期 成 本 、 进 度 、 质 量 协 同 管 控 实 战 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 美 国 安 全 认 知 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 0 0 0 0 倪 军 详 情 了 解 A I 赋 能 应 急 管 理 — D e e p S e e k + A I 工 具 赋 能 安 全 应 急 管 理 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 张 峰 详 情 了 解 班 组 长 综 合 管 理 能 力 提 升 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 2 0 0 0 徐 砚 烽 详 情 了 解 T P M 全 员 生 产 力 维 护 2 0 2 5 0 6 0 3 ￥ 2 2 0 0 0 王 相 增 详 情 了 解 持 续 改 进 追 求 完 美 — — 精 益 生 产 及 工 具 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 彭 煜 坤 详 情 了 解 新 质 生 产 力 沙 盘 2 0 2 5 0 5 1 6 ￥ 2 0 0 0 0 董 天 牧 详 情 了 解 从 规 范 到 卓 越 — 打 造 高 效 6 S 管 理 体 系 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 2 0 0 0 许 东 详 情 了 解 反 舞 弊 攻 坚 ： 销 售 、 采 购 、 资 金 三 大 高 危 场 景 的 内 控 破 局 术 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 少 顺 详 情 了 解 设 计 销 售 ™ ： 销 售 创 新 与 业 绩 倍 增 训 练 营 2 0 2 5 0 6 1 9 ￥ 2 5 0 0 0 聂 明 详 情 了 解 领 悟 工 坊 ® 影 响 式 销 售 沙 盘 模 拟 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 李 猛 详 情 了 解 行 外 吸 金 （ 对 公 ） 实 战 训 练 营 2 0 2 5 0 5 2 9 ￥ 2 5 0 0 0 龙 鑫 详 情 了 解 D e e p S e e k 赋 能 销 售 变 革 2 0 2 5 0 5 2 9 ￥ 1 2 0 0 0 0 张 伟 详 情 了 解 全 流 程 基 金 销 售 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 邸 柱 详 情 了 解 攻 心 为 上 ： 写 字 楼 产 业 园 商 业 租 赁 销 售 与 谈 判 实 战 训 练 营 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 5 0 0 0 易 萍 详 情 了 解 保 险 销 售 技 巧 与 新 时 代 获 客 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 张 锐 详 情 了 解 思 维 破 局 — — 保 险 3 . 0 时 代 的 销 售 逻 辑 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 高 健 详 情 了 解 D e e p S e e k 赋 能 销 售 岗 位 工 作 效 率 提 升 2 0 2 5 0 5 0 6 课 酬 详 询 廖 宏 详 情 了 解 海 外 扩 张 ： 中 国 企 业 走 向 海 外 的 财 务 B P 破 圈 思 维 与 实 战 工 作 坊 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 少 顺 详 情 了 解 B 端 产 品 用 户 洞 察 与 需 求 精 准 定 义 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 聂 明 详 情 了 解 银 行 破 产 案 件 处 置 实 务 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 2 0 0 0 刘 国 文 详 情 了 解 产 品 力 提 升 五 大 维 度 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 秦 月 详 情 了 解 龙 湖 设 计 管 控 成 果 分 享 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 3 6 0 0 0 0 雷 鸣 2 详 情 了 解 标 杆 地 产 客 户 细 分 、 客 研 体 系 产 品 定 位 及 万 科 、 龙 湖 案 例 解 析 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 4 0 0 0 0 高 炜 详 情 了 解 国 际 贸 易 全 流 程 风 控 实 战 指 南 2 0 2 5 0 6 0 9 ￥ 2 0 0 0 0 唐 俐 详 情 了 解 向 海 而 生 ： 东 南 亚 & 澳 新 市 场 文 化 红 利 掘 金 指 南 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 许 秀 清 详 情 了 解 A I 赋 能 医 药 行 业 — D e e p S e e k 驱 动 创 新 研 发 与 精 准 营 销 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 张 峰 详 情 了 解 打 造 高 绩 效 营 销 团 队 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 2 0 0 0 徐 砚 烽 详 情 了 解 在 新 能 源 转 型 、 智 能 化 变 革 加 速 的 大 背 景 下 ， 汽 车 零 部 件 行 业 正 经 历 技 术 迭 代 与 市 场 竞 争 的 双 重 挑 战 。 
 企 业 发 展 的 核 心 在 于 人 才 ， 而 各 部 门 经 理 作 为 团 队 管 理 者 ， 亟 需 掌 握 科 学 的 人 才 管 理 方 法 。 
 当 前 ， 行 业 普 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 0 0 0 0 张 子 斌 详 情 了 解 战 略 财 务 官 ： 业 财 融 合 驱 动 增 长 的 第 二 曲 线 挖 掘 术 与 破 局 之 道 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 少 顺 详 情 了 解 深 化 国 企 改 革 与 企 业 创 新 发 展 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 1 8 0 0 0 李 宁 详 情 了 解 美 的 集 团 D T C 战 略 下 的 零 售 型 组 织 转 型 实 战 工 作 坊 2 0 2 5 0 6 1 9 ￥ 2 5 0 0 0 聂 明 详 情 了 解 2 0 2 5 年 宏 观 经 济 形 势 与 银 行 业 务 机 遇 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 龙 鑫 详 情 了 解 房 地 产 开 发 设 计 阶 段 产 品 力 提 升 及 价 值 点 发 掘 与 标 准 化 研 发 逻 辑 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 秦 月 详 情 了 解 房 地 产 开 发 与 经 营 全 流 程 沙 盘 模 拟 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 楚 晓 晖 详 情 了 解 “ 一 利 五 率 ” 下 国 企 投 融 资 审 计 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 胡 冬 梅 详 情 了 解 商 业 模 式 与 盈 利 模 式 分 析 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 5 0 0 0 卢 海 波 详 情 了 解 三 天 掌 握 跨 境 电 商 流 量 密 码 ： 从 平 台 选 择 到 A I 实 战 （ 附 百 万 级 案 例 拆 解 ） 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 3 0 0 0 谢 桦 详 情 了 解 如 何 优 化 客 户 体 验 增 加 销 量 2 0 2 5 0 6 1 9 ￥ 2 5 0 0 0 聂 明 详 情 了 解 K Y C 实 战 与 客 户 深 度 经 营 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 龙 鑫 详 情 了 解 海 外 客 户 关 系 拓 展 2 0 2 5 0 6 1 0 ￥ 2 5 0 0 0 陈 锐 详 情 了 解 步 步 为 赢 客 户 经 营 与 K Y C 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 邸 柱 详 情 了 解 细 水 长 流 的 客 户 关 系 管 理 与 维 护 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 阮 超 情 详 情 了 解 A I 助 力 企 业 十 倍 速 增 长 — — 客 服 部 门 篇 2 0 2 5 0 5 0 7 ￥ 2 5 0 0 0 邵 昶 盛 详 情 了 解 高 端 客 户 关 系 管 理 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 2 0 0 0 孟 一 凡 详 情 了 解 政 企 客 户 关 系 大 师 ： 大 客 户 关 系 建 立 与 发 展 之 道 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 7 0 0 0 尚 斌 详 情 了 解 向 阿 里 学 习 ： T 型 客 服 2 0 2 5 0 4 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 孙 倩 详 情 了 解 数 字 化 服 务 推 广 趋 势 与 国 产 A I 工 具 赋 能 2 0 2 5 0 3 3 1 ￥ 2 0 0 0 0 黄 光 伟 详 情 了 解 报 关 操 作 实 务 与 技 巧 实 践 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 朝 阳 详 情 了 解 财 务 风 暴 中 的 舵 手 ： 驾 驭 企 业 国 际 化 的 财 务 风 险 2 0 2 5 0 6 0 9 ￥ 2 0 0 0 0 唐 俐 详 情 了 解 企 业 劳 动 规 章 制 度 实 务 全 流 程 管 控 与 风 险 防 范 2 0 2 5 0 6 0 9 ￥ 2 2 0 0 0 刘 国 文 详 情 了 解 国 有 企 业 大 监 督 体 系 的 构 建 和 审 计 委 员 会 实 务 内 训 2 0 2 5 0 6 0 7 ￥ 2 2 0 0 0 陈 韬 详 情 了 解 2 0 2 5 大 类 资 产 配 置 分 析 2 0 2 5 0 5 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 王 兴 旺 详 情 了 解 步 步 为 赢 资 产 配 置 应 用 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 邸 柱 详 情 了 解 巨 变 时 代 下 如 何 留 住 财 富 — — 中 高 客 产 说 会 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 马 兰 详 情 了 解 财 富 金 钟 罩 — — 财 富 传 承 的 两 大 武 器 （ 家 族 信 托 + 保 险 金 信 托 ） 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 阮 超 情 详 情 了 解 商 业 银 行 养 老 金 融 建 设 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 花 芳 详 情 了 解 企 业 劳 动 用 工 法 律 风 险 防 范 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 孙 志 强 详 情 了 解 供 应 链 风 险 全 链 路 预 警 与 韧 性 构 建 实 战 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 少 顺 详 情 了 解 打 造 高 效 供 应 链 ： 高 度 协 同 的 供 应 链 计 划 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 2 0 0 0 许 东 详 情 了 解 A I 赋 能 供 应 链 — — 从 战 略 认 知 到 运 营 落 地 的 实 践 指 南 2 0 2 5 0 4 2 2 ￥ 2 8 0 0 0 李 福 东 详 情 了 解 东 南 亚 跨 文 化 沟 通 培 训 — — 供 应 链 部 门 定 制 版 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 石 悦 华 详 情 了 解 传 统 制 造 业 供 应 链 与 物 流 的 数 字 化 转 型 之 路 2 0 2 5 0 4 0 8 ￥ 2 6 0 0 0 王 玮 详 情 了 解 能 源 行 业 外 包 管 理 实 战 ： 供 应 商 选 择 、 风 险 控 制 与 跨 团 队 高 效 沟 通 2 0 2 5 0 4 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 张 子 斌 详 情 了 解 A I 驱 动 的 管 理 效 能 革 命 与 供 应 链 智 能 重 构 2 0 2 5 0 3 1 7 ￥ 2 0 0 0 0 黄 光 伟 详 情 了 解 S Q E 与 供 应 商 质 量 管 理 2 0 2 5 0 3 1 7 ￥ 2 3 0 0 0 张 胜 详 情 了 解 需 求 计 划 ： 供 应 链 高 效 运 作 的 核 心 驱 动 力 2 0 2 5 0 2 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 秦 巧 珍 详 情 了 解 供 应 商 选 、 育 、 培 、 护 闭 合 管 理 体 系 简 介 及 要 点 解 析 2 0 2 5 0 2 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 内 控 合 规 ： 企 业 健 康 发 展 的 内 部 合 规 管 理 科 学 原 则 与 规 范 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 5 0 0 0 付 军 胜 详 情 了 解 《 红 包 》 红 色 纪 检 剧 本 杀 版 权 课 程 2 0 2 5 0 5 2 1 ￥ 2 5 0 0 0 谭 小 芳 详 情 了 解 国 企 针 对 公 司 法 实 施 后 的 合 规 应 对 措 施 2 0 2 5 0 4 2 9 ￥ 2 2 0 0 0 胡 冬 梅 详 情 了 解 国 际 法 律 法 规 知 识 普 及 培 训 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 石 悦 华 详 情 了 解 出 海 企 业 治 理 和 风 险 管 理 2 0 2 5 0 4 1 5 ￥ 1 9 0 0 0 温 茗 详 情 了 解 全 球 贸 易 通 关 与 退 税 实 务 精 解 2 0 2 5 0 4 1 5 ￥ 2 5 0 0 0 陶 威 详 情 了 解 国 际 贸 易 与 风 险 把 控 、 法 律 法 规 及 财 务 合 规 管 理 实 务 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 安 昊 详 情 了 解 讲 党 史 强 党 建 学 管 理 2 0 2 5 0 4 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 余 建 军 详 情 了 解 宏 观 经 济 形 势 分 析 与 政 策 解 读 2 0 2 4 1 2 1 1 ￥ 4 0 0 0 0 黄 岩 详 情 了 解 论 语 的 智 慧 与 现 代 管 理 2 0 2 4 0 9 1 9 ￥ 2 2 0 0 0 周 让 详 情 了 解 并 购 生 死 局 ： 标 的 估 值 陷 阱 识 别 与 投 后 财 务 整 合 实 战 训 练 营 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 8 0 0 0 刘 少 顺 详 情 了 解 A I 驱 动 敏 捷 项 目 管 理 沙 盘 演 练 课 程 2 0 2 5 0 6 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 赵 然 详 情 了 解 E P C 项 目 中 设 计 总 包 如 何 做 好 全 程 管 控 及 品 质 引 领 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 2 5 0 0 0 秦 月 详 情 了 解 全 周 期 山 坡 地 项 目 开 发 建 设 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 3 6 0 0 0 0 雷 鸣 2 详 情 了 解 美 学 艺 术 在 项 目 中 的 应 用 2 0 2 5 0 6 1 3 ￥ 4 0 0 0 0 高 炜 详 情 了 解 双 碳 解 读 与 产 业 未 来 展 望 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 楚 晓 晖 详 情 了 解 A I 赋 能 沟 通 实 战 训 练 营 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 江 娅 详 情 了 解 财 富 流 沙 盘 情 境 模 拟 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 1 8 0 0 0 宋 润 生 详 情 了 解 产 品 生 命 周 期 管 理 2 0 2 5 0 6 1 1 ￥ 2 5 0 0 0 卢 海 波 详 情 了 解 房 地 产 开 发 招 商 运 营 场 景 的 智 能 化 应 用 2 0 2 5 0 6 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 张 峰 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 阿 米 巴 项 目 落 地 实 战 训 练 营 4 天 3 晚 企 业 战 略 2 0 2 5 1 0 2 3 至 2 0 2 5 1 0 2 6 深 圳 宗 英 涛 6 8 0 0 0 元 阿 米 巴 项 目 落 地 实 战 训 练 营 2 天 1 晚 企 业 战 略 2 0 2 5 0 7 2 3 至 2 0 2 5 0 7 2 4 深 圳 宗 英 涛 8 8 0 0 元 B L M 首 席 战 略 官 特 训 营 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 8 至 2 0 2 5 0 6 2 9 深 圳 樊 辉 8 8 0 0 元 海 外 销 售 项 目 运 作 项 目 综 合 2 0 2 5 0 7 2 5 至 2 0 2 5 0 7 2 6 深 圳 陈 锐 4 9 8 0 元 海 外 客 户 沟 通 拜 访 与 关 系 管 理 客 户 关 系 2 0 2 5 0 7 2 3 至 2 0 2 5 0 6 2 4 深 圳 陈 锐 4 9 8 0 元 向 华 为 学 增 长 干 部 管 理 与 人 才 梯 队 建 设 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 6 1 8 至 2 0 2 5 0 6 2 0 深 圳 讲 师 团 1 9 8 0 0 元 举 办 战 略 新 型 产 业 市 场 机 遇 、 投 融 盈 模 式 分 析 暨 全 域 土 地 综 合 整 治 项 目 实 施 路 径 操 作 实 务 专 题 培 训 班 企 业 战 略 2 0 2 5 0 7 2 5 至 2 0 2 5 0 7 2 8 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 D e e p S e e k 赋 能 高 效 办 公 ， 开 启 高 效 工 作 新 时 代 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 深 圳 张 伟 崇 3 9 8 0 元 智 慧 税 务 + 新 征 管 法 双 维 透 视 ： 7 0 + 高 频 税 企 争 议 实 战 案 例 全 拆 解 财 务 综 合 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 深 圳 讲 师 团 2 3 8 0 元 新 质 生 产 力 — — A I 驱 动 的 办 公 效 率 革 命 职 业 技 能 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 0 深 圳 讲 师 团 2 2 8 0 元 阿 米 巴 项 目 落 地 实 战 训 练 营 4 天 3 晚 企 业 战 略 2 0 2 5 0 8 2 1 至 2 0 2 5 0 8 2 4 广 州 宗 英 涛 6 8 0 0 0 元 阿 米 巴 项 目 落 地 实 战 训 练 营 2 天 1 晚 企 业 战 略 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 2 9 广 州 宗 英 涛 8 8 0 0 元 增 值 税 立 法 背 景 下 建 筑 企 业 “ 业 财 票 税 法 ” 多 维 一 体 合 规 部 署 财 务 综 合 2 0 2 5 0 7 2 2 至 2 0 2 5 0 7 2 3 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 业 财 融 合 下 的 应 收 账 款 及 流 程 管 理 财 务 综 合 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 0 广 州 讲 师 团 2 6 8 0 元 成 交 高 于 一 切 ： 协 同 营 销 “ L T C 铁 三 角 ” 三 大 变 革 共 创 工 作 坊 营 销 综 合 2 0 2 5 0 6 1 3 至 2 0 2 5 0 6 1 4 广 州 讲 师 团 6 8 8 0 元 破 壁 行 动 ™ ️ — 组 织 高 效 沟 通 与 协 同 沟 通 技 巧 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 广 州 讲 师 团 5 2 8 0 元 战 略 采 购 与 双 赢 谈 判 技 巧 采 购 管 理 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 广 州 讲 师 团 4 6 8 0 元 质 量 五 大 工 具 之 — S P C / M S A / F M E A 生 产 综 合 2 0 2 5 0 6 2 6 至 2 0 2 5 0 6 2 8 广 州 讲 师 团 5 8 8 0 元 D e e p S e e k 启 示 ： A I 赋 能 市 场 营 销 增 效 营 销 综 合 2 0 2 5 0 6 2 8 至 2 0 2 5 0 6 2 8 广 州 讲 师 团 1 9 8 0 元 D e e p S e e k + 人 力 资 源 管 理 实 战 驱 动 H R 专 业 能 力 提 升 + 办 公 效 能 倍 增 职 业 技 能 2 0 2 5 0 5 2 4 至 2 0 2 5 0 5 2 5 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 先 期 产 品 质 量 策 划 （ A I A G 标 准 A P Q P / P P A P / C P ） 精 益 生 产 2 0 2 5 0 6 2 5 至 2 0 2 5 0 6 2 6 上 海 讲 师 团 3 2 0 0 元 C Q I 9 热 处 理 系 统 评 估 精 益 生 产 2 0 2 5 0 6 1 9 至 2 0 2 5 0 6 2 0 上 海 讲 师 团 3 2 0 0 元 新 能 源 项 目 （ 风 电 、 光 伏 、 储 能 、 氢 能 ） 全 流 程 市 场 开 发 及 全 电 量 市 场 化 运 营 策 略 全 景 解 析 工 程 项 目 管 理 2 0 2 5 0 7 1 0 至 2 0 2 5 0 7 1 2 上 海 讲 师 团 3 6 8 0 元 中 美 贸 易 背 景 下 进 出 口 及 关 务 人 员 必 备 的 财 税 知 识 营 销 综 合 2 0 2 5 0 8 1 4 至 2 0 2 5 0 8 1 5 上 海 讲 师 团 4 5 0 0 元 流 程 变 革 训 战 营 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 上 海 讲 师 团 1 5 8 0 0 元 成 为 教 练 型 领 导 教 练 技 术 在 团 队 管 理 中 的 应 用 教 练 技 术 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 上 海 讲 师 团 5 2 8 0 元 向 华 为 学 聚 焦 商 业 成 功 的 干 部 管 理 体 系 企 业 战 略 2 0 2 5 0 9 1 2 至 2 0 2 5 0 9 1 3 上 海 讲 师 团 6 8 0 0 元 向 华 为 学 习 ： 战 略 解 码 实 战 工 作 坊 跨 越 战 略 与 执 行 的 鸿 沟 企 业 战 略 2 0 2 5 1 0 2 4 至 2 0 2 5 1 0 2 5 上 海 讲 师 团 1 2 8 0 0 元 五 维 一 体 培 训 体 系 搭 建 实 战 班 综 合 人 力 2 0 2 5 0 9 1 9 至 2 0 2 5 0 9 2 0 上 海 讲 师 团 5 2 8 0 元 人 力 资 本 效 能 分 析 与 提 升 实 战 班 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 0 2 4 至 2 0 2 5 1 0 2 5 上 海 讲 师 团 9 8 0 0 元 国 有 企 业 三 项 制 度 改 革 背 景 下 国 企 管 理 人 员 定 岗 定 编 、 薪 酬 管 理 、 绩 效 考 核 暨 末 等 调 整 和 不 胜 任 退 出 制 度 解 析 企 业 战 略 2 0 2 5 0 8 1 9 至 2 0 2 5 0 8 2 2 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 举 办 智 能 化 时 代 下 国 有 企 业 法 务 、 合 规 、 风 险 、 内 控 、 审 计 一 体 化 管 理 暨 国 有 企 业 合 规 管 理 体 系 建 设 操 作 实 务 高 级 研 修 班 财 务 综 合 2 0 2 5 0 8 1 9 至 2 0 2 5 0 8 2 2 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 “ 十 五 五 ” 宏 观 经 济 趋 势 解 读 与 企 业 经 营 管 理 、 战 略 规 划 及 高 质 量 发 展 破 局 专 题 研 讨 班 企 业 战 略 2 0 2 5 0 7 1 0 至 2 0 2 5 0 7 1 2 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 《 建 设 工 程 企 业 资 质 审 批 管 理 》 内 容 解 析 暨 企 业 资 质 发 展 规 划 及 四 库 一 平 台 业 绩 补 录 专 题 培 训 工 程 项 目 管 理 2 0 2 5 0 6 1 8 至 2 0 2 5 0 6 2 0 北 京 讲 师 团 3 2 0 0 元 物 业 项 目 运 营 管 理 “ 六 脉 神 剑 ” 创 新 特 训 营 项 目 综 合 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 北 京 讲 师 团 2 9 8 0 元 “ D e e p S e e k 等 A I 新 技 术 应 用 暨 E P C 项 目 全 过 程 精 细 化 管 理 协 同 创 效 专 题 培 训 项 目 综 合 2 0 2 5 0 5 2 1 至 2 0 2 5 0 5 2 3 北 京 讲 师 团 3 2 0 0 元 2 0 2 4 版 《 建 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 标 准 》 解 读 应 用 项 目 综 合 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 4 北 京 讲 师 团 3 2 0 0 元 新 会 计 法 实 施 暨 会 计 准 则 执 行 中 热 点 难 点 问 题 解 析 财 务 综 合 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 3 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 风 险 、 内 控 、 合 规 一 体 化 财 务 综 合 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 3 北 京 讲 师 团 4 9 8 0 元 产 品 全 生 命 周 期 管 理 运 营 与 增 长 实 战 项 目 综 合 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 3 0 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 标 准 解 读 与 内 部 审 核 员 精 益 生 产 2 0 2 5 0 6 2 5 至 2 0 2 5 0 6 2 7 杭 州 讲 师 团 2 8 0 0 元 先 期 产 品 质 量 策 划 （ A I A G 标 准 A P Q P / P P A P / C P ） 精 益 生 产 2 0 2 5 0 7 0 2 至 2 0 2 5 0 7 0 3 苏 州 讲 师 团 3 2 0 0 元 国 有 企 业 三 项 制 度 改 革 背 景 下 国 企 管 理 人 员 定 岗 定 编 、 薪 酬 管 理 、 绩 效 考 核 暨 末 等 调 整 和 不 胜 任 退 出 制 度 解 析 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 3 0 青 岛 讲 师 团 3 9 8 0 元 “ 全 国 纪 检 监 察 干 部 监 督 执 纪 精 研 业 务 强 本 领 、 淬 火 砺 剑 铸 铁 军 ” 专 业 能 力 提 升 研 修 班 财 务 综 合 2 0 2 5 0 6 2 3 至 2 0 2 5 0 6 2 7 青 岛 讲 师 团 3 6 0 0 元 举 办 智 能 化 时 代 下 国 有 企 业 法 务 、 合 规 、 风 险 、 内 控 、 审 计 一 体 化 管 理 暨 国 有 企 业 合 规 管 理 体 系 建 设 操 作 实 务 高 级 研 修 班 财 务 综 合 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 3 0 青 岛 讲 师 团 3 9 8 0 元 新 《 公 司 法 》 规 范 治 理 结 构 下 的 董 事 会 建 设 、 三 重 一 大 及 董 监 高 职 能 重 塑 、 制 衡 监 督 机 制 构 建 与 履 职 风 险 防 范 培 训 班 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 1 8 至 2 0 2 5 0 6 2 2 成 都 讲 师 团 3 6 0 0 元 数 智 时 代 人 力 资 源 创 新 管 理 暨 高 效 招 聘 与 精 准 识 人 、 人 才 盘 点 与 梯 队 建 设 及 国 企 工 资 总 额 管 控 下 薪 酬 绩 效 管 理 与 中 长 期 激 励 实 战 培 训 班 综 合 人 力 2 0 2 5 0 6 2 4 至 2 0 2 5 0 6 2 8 厦 门 讲 师 团 3 2 0 0 元 办 公 室 综 合 管 理 工 作 实 务 与 行 政 职 业 化 能 力 提 升 培 训 班 综 合 素 养 2 0 2 5 0 6 2 5 至 2 0 2 5 0 6 2 9 青 岛 讲 师 团 2 9 0 0 元 国 有 企 业 多 元 化 用 工 盘 点 、 人 员 优 化 、 延 迟 退 休 与 劳 动 用 工 合 规 应 用 及 竞 争 上 岗 、 末 等 动 态 调 整 机 制 设 计 实 务 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 5 至 2 0 2 5 0 6 2 9 武 汉 讲 师 团 3 6 0 0 元 2 0 2 5 国 有 企 业 党 建 引 领 高 质 量 发 展 与 经 营 双 融 双 促 高 阶 赋 能 专 题 研 修 班 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 4 至 2 0 2 5 0 6 2 8 西 安 2 8 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 国 际 采 购 风 险 管 理 2 0 2 5 0 6 2 4 采 购 人 员 核 心 技 能 培 训 2 0 2 5 0 6 2 4 管 理 5 个 人 和 5 0 个 人 ， 有 什 么 区 别 ？ 2 0 2 5 0 6 2 4 物 料 与 生 产 计 划 管 理 2 0 2 5 0 6 2 4 走 向 管 理 岗 ， 一 定 要 搞 清 做 事 的 顺 序 2 0 2 5 0 6 2 4 老 师 傅 带 不 动 新 人 ？ 2 0 2 5 0 6 2 3 全 面 成 本 控 制 和 降 本 增 效 课 程 2 0 2 5 0 6 2 3 热 门 文 章 管 理 者 一 定 要 做 好 三 件 事  2 0 2 5 0 6 2 3 如 何 避 免 内 耗 ？ 2 0 2 5 0 6 2 0 赚 钱 的 十 个 层 次 ！ 看 懂 了 ， 离 财 富 自 由 就 不 远 了 2 0 2 5 0 6 1 7 用 人 四 策 ： 惜 马 、 用 牛 、 赶 猪 、 打 狗 2 0 2 5 0 6 1 6 如 何 提 升 终 端 门 店 效 能 2 0 2 5 0 6 1 0 创 业 第 1 年 踩 过 的 坑 ： 目 标 定 太 高 差 点 让 团 队 崩 盘 2 0 2 5 0 2 1 1 S M A R T 原 则 用 烂 了 ？ 试 试 这 3 个 目 标 拆 解 神 器 ！ 2 0 2 5 0 2 1 1 推 荐 文 章 管 不 好 下 属 ， 一 般 都 是 这 五 个 问 题 2 0 2 5 0 6 2 3 和 人 相 处 ， 必 懂 的 人 情 世 故 2 0 2 5 0 6 2 0 聪 明 的 管 理 者 三 不 管 2 0 2 5 0 6 1 7 采 购 阴 招 ， 可 以 不 用 但 一 定 要 会 2 0 2 5 0 6 1 1 客 户 一 直 在 比 价 ， 销 售 要 怎 么 做 ？ 2 0 2 5 0 6 0 9 从 大 厂 学 来 的 目 标 管 理 ， 为 什 么 在 小 公 司 失 效 了 ？ 2 0 2 5 0 2 1 1 新 任 主 管 如 何 用 A I 开 挂 管 理 2 0 2 5 0 2 1 0 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 教 育 联 展 网 诺 达 名 师 企 业 培 训 案 例 培 训 师 在 线 学 习 平 台 企 业 公 开 课 企 业 内 训 网 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 视 频 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 院 . 联 系 电 话 ： 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 粤 I C P 备 1 8 1 0 9 6 5 3 号 企 赢 培 训 学 院 . 提 供 专 业 的 企 业 培 训 ， 企 业 内 训 ， 企 业 管 理 培 训 课 程 及 培 训 讲 师 公 开 课 视 频 ， 助 力 企 业 成 长 ！ 咨 询 热 线 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 在 线 咨 询 在 线 咨 询 方 案 下 载 内 训 方 案 下 载 课 表 下 载 2 0 2 5 年 公 开 课 课 表 下 载 公 众 号 在 线 课 堂 返 回 顶 部 企 业 内 训 课 培 训 方 案 下 载 姓 名 : 手 机 : 您 的 需 求 :
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