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精益生产培训

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         精 益 生 产 培 训 _ 5 S 管 理 培 训 _ T P M 培 训 _ T W I 培 训 _ 班 组 长 培 训 _ 精 益 六 西 格 玛 培 训 上 海 理 则 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司                                                             首 页 关 于 理 则 理 则 简 介 服 务 优 势 顾 问 团 队 我 们 的 客 户 联 系 我 们 系 列 课 程 基 层 班 组 管 理 中 高 层 管 理 者 精 益 生 产 管 理 全 面 设 备 管 理 全 员 质 量 管 理 精 益 管 理 现 场 全 面 成 本 管 理 综 合 管 理 系 列 精 益 培 训 传 统 培 训 精 益 培 训 培 训 流 程 培 训 形 式 精 品 课 程 精 益 咨 询 咨 询 流 程 项 目 流 程 卓 越 班 组 何 为 T W I ？ 班 组 重 要 性 图 解 T W I 理 则 优 势 T W I 大 纲 T W I 案 例 5 S 管 理 什 么 是 5 S 管 理 5 s 管 理 内 容 5 s 管 理 制 度 5 S 管 理 文 章 5 S 管 理 方 案 5 S 起 源 5 S 效 果 理 则 5 S 优 势 5 S 推 进 记 录 精 益 生 产 精 益 背 景 精 益 概 述 精 益 优 势 精 益 推 进 精 益 收 益 如 何 开 展 ？ T P M 专 区 T P M 背 景 T P M 概 述 T P M 推 行 T P M 收 益 T P M 咨 询 改 善 案 例 汽 车 . 机 加 电 子 . 电 器 食 品 . 服 装 化 工 . 医 药 联 系 我 们 招 贤 纳 士 精 益 改 善 咨 询 精 益 现 场 （ 5 S ） 卓 越 班 组 （ T W I ） 精 益 生 产 （ J I T ） 设 备 管 理 （ T P M ） 精 益 流 程 （ B P R ） 精 益 供 应 链 （ S C M ） 精 益 六 西 格 玛 （ L S S ） 成 功 案 例 | 成 功 案 例 全 面 改 善 （ T P M ） 精 益 现 场 （ 5 S ） 改 善 效 果 ： （ 5 0 多 家 企 业 验 证 ， 切 实 可 行 ！ 可 落 地 ！ 保 成 效 ！ ） ① 问 题 改 善 ： 现 场 5 S 显 著 改 观 ， 达 到 或 超 出 业 内 标 杆 企 业 ； ② 原 因 防 止 ： 5 S 源 头 改 善 、 员 工 素 养 育 成 、 5 S 管 理 团 队 育 成 、 5 S 管 理 标 准 化 ； ③ 机 制 保 证 ： 企 业 5 S 自 运 行 体 系 建 立 ， 使 5 S 良 好 状 况 永 续 保 持 。 
 图 1 车 间 垃 圾 桶 5 S 管 理 图 2 物 料 架 5 S 管 理 理 则 达 成 途 径 ： （ 授 人 以 鱼 不 若 授 人 以 渔 ， 帮 企 业 从 根 本 上 解 决 问 题 ！ ） ① 实 施 ： 定 点 摄 影 、 可 视 化 管 理 、 看 板 管 理 、 定 置 管 理 、 ② 检 查 ： 检 查 表 、 整 改 通 知 单 、 红 牌 作 战 、 P D … 查 看 详 细 > > 卓 越 班 组 （ T W I ） 【 项 目 背 景 】 存 在 以 下 状 况 ， 班 组 建 设 课 题 的 导 入 ， 刻 不 容 缓 ！ 1 、 管 理 方 面 ： 队 伍 散 漫 、 人 浮 于 事 、 员 工 参 与 意 识 薄 弱 ； 班 组 全 员 执 行 力 弱 、 管 理 者 无 法 可 依 、 有 法 不 依 、 执 法 不 严 、 违 法 不 究 ； 2 、 绩 效 方 面 ： 品 质 、 效 率 、 成 本 、 交 货 等 指 标 有 显 著 的 待 提 升 空 间 。 
 【 实 施 效 果 】 1 . 现 场 效 果 ： 彻 底 改 变 现 场 管 理 面 貌 2 . 员 工 效 果 ： 员 工 和 管 理 者 的 意 识 、 能 力 全 面 提 升 3 . 机 制 效 果 ： 构 筑 与 完 善 全 员 参 与 的 改 善 机 制 4 . 绩 效 提 升 ： 大 幅 度 提 升 企 业 经 营 管 理 绩 效 ， 提 升 竞 争 优 势 5 . 文 化 效 果 ： 形 成 浓 厚 的 改 善 氛 围 ， 并 最 终 形 成 持 续 的 改 善 文 化 【 实 施 重 点 】 1 . 项 目 组 建 … 查 看 详 细 > > 精 益 生 产 （ J I T ） 【 项 目 导 入 理 由 】 制 造 过 程 中 ， 由 于 同 一 种 产 品 的 不 同 工 序 的 作 业 效 率 或 周 期 的 不 同 ， 经 常 会 出 现 工 作 效 率 或 时 间 的 损 失 ， 包 括 ： 协 作 作 业 时 间 的 损 失 、 设 备 效 率 的 损 失 、 人 员 作 业 效 率 的 损 失 ， 最 终 导 致 作 业 效 率 低 下 、 品 质 不 良 多 发 、 成 本 居 高 不 下 、 库 存 大 量 堆 积 、 不 能 按 期 交 货 、 安 全 管 理 薄 弱 以 及 员 工 积 极 性 低 下 等 。 
 这 些 都 是 我 们 导 入 该 项 目 的 重 要 理 由 。 
 【 精 益 生 产 项 目 简 介 】 项 目 名 称 ： 精 益 生 产 咨 询 辅 导 时 间 ： 6 / 1 2 / 1 8 / 2 4 个 月 辅 导 方 式 ： 诊 断 + 方 法 指 导 + 培 训 + 协 助 实 施 + 检 查 评 价 + 持 续 提 升 服 务 重 点 ： 管 理 团 队 培 训 、 解 决 方 法 提 供 、 实 施 落 地 、 效 果 固 化 、 自 改 … 查 看 详 细 > > 设 备 管 理 （ T P M ） 【 改 善 承 诺 】 ： （ 授 人 以 鱼 不 若 授 人 以 渔 ， 理 则 咨 询 帮 企 业 从 根 本 上 解 决 问 题 ！ ） ① 优 化 设 备 的 体 质 （ M ） ： 设 备 清 扫 、 自 主 点 检 与 维 护 、 源 头 改 善 ， 提 高 设 备 可 靠 性 、 降 低 设 备 稼 动 成 本 L C C 、 提 升 设 备 稼 动 效 率 （ O E E ） 。 
 多 产 出 少 消 耗 ， 真 正 达 成 设 备 的 开 源 节 流 ； ② 优 化 人 的 体 质 （ M ） ： 树 立 我 的 设 备 我 作 主 观 念 ， 自 主 改 善 、 自 主 维 护 ， 提 升 全 员 的 保 全 意 识 和 保 全 技 能 ； ③ 优 化 系 统 的 体 质 （ S ） ： 通 过 预 防 维 保 、 备 件 规 范 管 理 、 资 产 管 理 规 范 、 过 程 管 理 等 体 系 建 … 查 看 详 细 > > 精 益 流 程 （ B P R ） 【 导 入 背 景 】 很 多 工 厂 或 部 门 存 在 以 下 状 况 ， 是 我 们 导 入 本 课 题 的 重 要 依 据 ： 1 、 管 理 方 面 ： 企 业 当 前 的 资 金 流 、 实 物 流 、 工 作 流 、 信 息 流 紊 乱 不 畅 ， 整 体 运 营 效 率 低 下 ； 2 、 绩 效 方 面 ： 在 规 范 化 管 理 、 运 营 风 险 、 运 营 成 本 方 面 仍 有 显 著 的 改 善 空 间 。 
 【 效 果 承 诺 】 1 . 流 程 效 果 ： 资 金 流 、 实 物 流 、 工 作 流 、 信 息 流 顺 畅 无 阻 2 . 运 营 效 果 ： 企 业 整 体 运 营 效 率 倍 增 3 . 机 制 效 果 ： 以 法 制 流 程 替 代 人 治 ， 企 业 大 小 事 均 按 流 程 执 行 4 . 绩 效 提 升 ： 使 企 业 管 … 查 看 详 细 > > 精 益 供 应 链 （ S C M ） 【 导 入 背 景 】 很 多 工 厂 或 部 门 存 在 以 下 状 况 ， 是 我 们 导 入 本 课 题 的 重 要 依 据 ： 1 、 管 理 方 面 ： 采 购 / 生 产 / 交 货 周 期 超 标 ， 来 料 质 量 问 题 居 高 不 下 ， 客 诉 事 件 时 有 发 生 ； 2 、 绩 效 方 面 ： 在 来 料 交 货 及 时 率 、 L R R 批 合 格 率 、 生 产 计 划 达 成 率 、 F Y I 一 次 交 检 合 格 率 、 成 品 及 时 交 付 率 等 方 面 仍 有 显 著 的 改 善 空 间 。 
 【 效 果 承 诺 】 1 . 流 程 效 果 ： 理 顺 四 个 流 （ 资 金 流 、 实 物 流 、 工 作 流 、 信 息 流 ） ， 使 得 供 应 链 管 理 更 规 范 顺 畅 2 . 实 施 效 果 ： 可 有 效 缩 短 S I P O C 全 流 程 产 品 交 期 、 大 幅 提 升 供 应 链 运 营 管 理 效 率 3 . 机 制 效 果 ： 使 供 应 链 管 理 过 程 更 精 益 ， 各 阶 段 周 期 可 控 且 产 出 效 益 大 幅 提 升 4 . 绩 … 查 看 详 细 > > 精 益 六 西 格 玛 （ L S S ） 什 么 是 精 益 六 西 格 玛 ？ ？ 精 益 六 西 格 玛 是 一 种 集 成 了 两 种 非 常 重 要 又 相 互 补 充 的 改 进 技 术 的 综 合 方 法 论 . 精 益 六 西 格 玛 同 时 关 注 减 少 浪 费 和 消 除 变 异 。 
 精 益 六 西 格 玛 是 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 管 理 的 结 合 ， 其 本 质 是 消 除 浪 费 。 
 精 益 六 西 格 玛 管 理 的 目 的 是 通 过 整 合 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 管 理 ， 吸 收 两 种 生 产 模 式 的 优 点 ， 弥 补 单 个 生 产 模 式 的 不 足 ， 达 到 更 佳 的 管 理 效 果 。 
 精 益 六 西 格 玛 不 是 精 益 生 产 和 六 西 格 玛 的 简 单 相 加 ， 而 是 二 者 的 互 相 补 充 、 有 机 结 合 。 
 按 照 所 能 解 决 问 题 的 范 围 ， 精 益 六 西 格 玛 包 括 了 精 益 生 产 和 六 西 格 玛 管 理 。 
 根 据 精 益 六 西 格 玛 解 决 具 体 问 题 的 复 杂 程 度 和 所 用 工 具 ， 我 们 把 精 益 六 西 格 玛 活 动 分 为 精 益 改 善 活 动 和 精 益 六 西 格 玛 项 目 活 动 ， 其 中 精 益 改 善 活 动 全 部 采 用 … 查 看 详 细 > > 精 益 改 善 咨 询 精 益 现 场 （ 5 S ） 卓 越 班 组 （ T W I ） 精 益 生 产 （ J I T ） 设 备 管 理 （ T P M ） 精 益 流 程 （ B P R ） 精 益 供 应 链 （ S C M ） 精 益 六 西 格 玛 （ 精 益 定 制                                                           M o r e > > 精 品 课 程 公 开 课 天 数 T P M 全 面 生 产 保 全 2 天 生 产 计 划 与 库 存 控 制 P M C 2 天 精 益 生 产 管 理 系 统 2 天 T W I / 一 线 班 组 2 天 理 则 新 闻 精 品 课 程 最 新 信 息 M o r e > > 祝 贺 上 海 纳 尔 实 业 股 份 有 限 公 司 精 益 管 理 一 期 项 2 0 2 0 0 8 2 8 中 南 工 业 举 行 精 益 生 产 课 程 培 训 2 0 1 9 1 0 3 1 决 战 在 中 层 《 大 连 元 一 M T P 中 层 管 理 技 能 提 升 训 练 2 0 1 9 0 5 0 8 理 则 咨 询 2 0 1 8 年 6 月 培 训 课 程 安 排 2 0 1 8 0 6 0 6 理 则 咨 询 2 0 1 8 年 7 ~ 8 月 课 程 安 排 2 0 1 8 0 6 0 6 M o r e > > 精 益 现 场 管 理 与 成 2 0 1 9 1 0 3 1 T W I 一 线 主 管 实 战 训 2 0 1 5 0 3 1 9 T W I 一 线 主 管 督 导 能 2 0 1 5 0 3 1 9 T W I 一 线 主 管 督 导 能 2 0 1 5 0 3 1 9 一 线 主 管 实 战 技 能 2 0 1 5 0 3 1 2 M o r e > > 精 益 课 件 下 载 《 精 2 0 1 9 1 0 3 1 5 S 管 理 学 习 感 想 2 0 1 5 0 3 1 9 5 S 管 理 常 用 方 法 及 2 0 1 5 0 3 1 9 一 位 学 员 对 于 5 S 现 2 0 1 5 0 3 1 9 什 么 是 5 S 管 理 的 形 2 0 1 5 0 3 1 9 培 训 现 场  首 页 | 网 站 地 图 | 关 于 理 则 | 系 列 课 程 | 精 益 培 训 | 精 益 咨 询 | 卓 越 班 组 | 5 S 管 理 | 精 益 生 产 | T P M 专 区 | 改 善 案 例 | 联 系 我 们 | 新 闻 动 态 上 海 理 则 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 专 业 从 事 精 益 生 产 培 训 、 5 S 管 理 培 训 、 T P M 培 训 、 T W I 培 训 、 班 组 长 培 训 、 精 益 六 西 格 玛 培 训 等 商 务 服 务 的 企 业 管 理 咨 询 公 司 友 情 链 接 : 十 环 认 证 @ 2 0 0 9 上 海 理 则 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有     |   沪 I C P 备 1 9 0 3 8 3 6 8 号

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