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湖南佳林智能装备有限公司
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 湖 南 佳 林 智 能 装 备 有 限 公 司 网 站 首 页 关 于 佳 林 关 于 我 们 企 业 文 化 荣 誉 展 示 产 品 与 技 术 全 部 汽 车 微 电 机 智 能 生 产 设 备 新 能 源 电 机 绝 缘 处 理 生 产 线 新 能 源 电 机 转 子 生 产 线 汽 车 内 饰 件 生 产 设 备 教 学 仪 器 科 技 资 讯 全 部 技 术 领 域 科 技 动 态 科 研 成 果 招 贤 纳 士 联 系 我 们 E n g l i s h 我 们 的 产 品 P R O D U C T C E N T E R 智 能 制 造 系 统 设 备 传 承 “ 实 事 求 是 、 无 私 奉 献 、 努 力 拼 搏 、 团 结 协 作 ” 的 企 业 精 神 ， 并 坚 持 “ 诚 信 、 务 实 、 团 结 、 奋 进 ” 的 经 营 理 念 ， 努 力 为 客 户 提 供 满 意 的 产 品 和 售 后 服 务 ， 成 为 客 户 最 值 得 信 赖 的 行 业 标 杆 企 业 。 
 产 品 与 技 术 汽 车 微 电 机 智 能 生 产 设 备 新 能 源 电 机 绝 缘 处 理 生 产 线 教 学 仪 器 佳 林 智 能 公 司 简 介 选 择 专 业 值 得 信 赖 湖 南 佳 林 智 能 诞 生 于 “ 德 国 工 业 4 . 0 ” 、 “ 美 国 工 业 互 联 网 ” 、 “ 中 国 制 造 2 0 2 5 ” 时 代 背 景 下 , 专 注 于 工 业 4 . 0 项 目 研 发 、 设 计 、 制 造 生 产 、 安 装 调 试 、 系 统 集 成 、 技 术 咨 询 服 务 为 一 体 的 高 新 技 术 企 业 ， 湖 南 省 智 能 制 造 系 统 服 务 商 、 湖 南 省 专 精 特 新 肖 巨 人 企 业 。 
 公 司 本 着 专 业 化 、 现 代 化 、 集 团 化 、 国 际 化 的 发 展 思 路 ， 致 力 于 为 工 厂 改 善 生 产 效 率 ， 提 升 产 品 质 量 ， 减 少 劳 动 成 本 为 己 任 ， 并 努 力 用 高 科 技 装 备 武 装 客 户 ， 协 助 企 业 提 升 品 牌 形 象 ， 增 强 市 场 竞 争 力 。 
 公 司 主 要 产 品 领 域 为 机 器 人 应 用 研 发 及 系 统 集 成 、 工 业 自 动 化 生 产 线 及 自 动 化 设 备 、 检 测 设 备 、 实 验 设 备 等 , 从 前 期 方 案 设 计 论 证 、 系 统 仿 真 、 生 产 加 工 到 安 装 调 试 、 技 术 培 训 等 一 整 套 服 务 。 
 产 品 几 乎 涵 盖 国 民 经 济 各 行 业 ， 如 汽 车 及 汽 车 零 部 件 、 电 工 电 子 、 医 疗 食 品 、 科 研 院 所 等 行 业 。 
 公 司 坚 持 “ 引 进 与 培 养 ” 并 重 的 人 才 战 略 ， 以 自 主 创 新 为 核 心 竞 争 力 ， 以 优 秀 的 人 才 为 核 心 创 造 力 ， 以 民 族 工 业 的 发 展 为 核 心 驱 动 力 ， 致 力 于 成 为 工 业 4 . 0 方 案 和 服 务 的 主 流 供 应 商 。 
 经 典 案 例 滴 漆 涂 敷 全 自 动 生 产 线 9 6 S 全 自 动 滴 漆 涂 敷 生 产 线 1 0 0 S 滴 漆 & 包 封 自 动 生 产 线 1 0 0 S 电 加 热 滴 漆 & 涂 敷 自 动 生 产 线 1 0 0 S 更 多 N E W S 科 技 资 讯 T e c h n o l o g y I n f o r m a t i o n M O R E + 1 4 2 0 2 3 1 2 1 4 智 能 制 造 ， 德 国 靠 装 备 ， 日 本 靠 人 才 ， 美 国 靠 数 据 ， 中 国 靠 什 么 ？ 写 在 前 面 德 国 ， 工 业 4 . 0 ； 美 国 ， 工 业 互 联 网 ； 日 本 ， 精 益 生 产 ； 中 国 ， 中 国 制 造 2 0 2 5 ； 提 法 不 一 ， 本 质 相 同 ， 强 大 制 造 ， 兴 国 立 本 ！ 来 源 ： 微 言 创 新 制 造 之 战 ， 中 国 准 备 好 了 吗 ？ 可 以 看 出 ， 以 工 业 4 . 0 为 主 体 的 全 球 经 济 改 革 势 在 必 行 。 
 付 诸 改 革 中 ， 德 国 制 造 业 知 识 的 载 体 是 装 备 ， 日 本 是 人 才 ， 美 国 是 数 据 ， 中 国 靠 什 么 呢 ？ 仔 细 观 察 第 四 次 工 业 革 命 的 进 行 过 程 ， 我 们 不 难 发 现 ， 这 次 工 业 革 命 中 在 过 去 近 2 0 0 年 的 工 业 积 累 中 ， 美 国 、 日 本 、 德 国 等 工 业 强 国 都 形 成 了 非 常 鲜 明 的 特 点 ： 德 国 通 过 设 备 和 生 产 系 统 的 不 断 升 级 将 知 识 固 话 在 设 备 上 德 国 的 先 进 设 备 和 自 动 化 的 生 产 线 是 举 世 闻 名 的 ， 可 以 说 在 装 备 制 造 业 的 实 力 上 有 着 傲 视 群 雄 的 资 格 。 
 因 为 产 品 优 秀 的 质 量 和 可 靠 性 ， 使 得 德 国 制 造 拥 有 非 常 好 的 品 牌 口 碑 。 
 德 国 制 造 业 的 长 处 就 是 擅 长 把 各 种 创 新 融 合 到 各 种 零 件 、 装 置 和 设 备 上 去 。 
 德 国 通 过 设 备 和 生 产 系 统 的 不 断 升 级 ， 将 知 识 固 化 在 设 备 上 。 
 德 国 人 有 一 个 根 深 蒂 固 的 观 念 ， 是 人 都 会 犯 错 ， 都 会 有 误 差 ， 特 别 是 在 生 产 环 节 ， 这 些 人 引 入 的 负 面 影 响 经 过 流 水 线 的 每 个 环 节 逐 级 放 大 ， 必 然 会 最 终 影 响 产 品 的 品 质 。 
 因 此 ， 整 个 产 品 的 生 产 过 程 中 ， 人 的 因 素 越 多 ， 最 终 产 品 出 问 题 的 可 能 性 越 大 。 
 所 以 ， 德 国 人 提 高 品 质 的 思 路 非 常 直 接 ， 就 是 在 生 产 环 节 要 动 用 一 切 可 能 的 手 段 把 人 的 天 然 影 响 降 低 到 最 小 ， 把 每 件 事 情 都 分 解 成 机 器 （ 或 者 人 像 机 器 一 样 动 作 ） 能 简 单 执 行 的 。 
 德 国 的 制 造 哲 学 “ 德 国 制 造 ” 之 所 以 能 够 迄 今 长 盛 不 衰 ， 并 在 全 球 化 时 代 始 终 保 持 领 先 地 位 ， 主 要 得 益 于 德 国 制 造 业 科 技 创 新 、 标 准 化 建 立 的 体 系 保 障 。 
 科 技 创 新 ： 德 国 历 届 政 府 十 分 重 视 制 造 业 的 科 研 创 新 和 成 果 转 化 ， 着 力 建 立 集 科 研 开 发 、 成 果 转 化 、 知 识 传 播 和 人 力 培 训 为 一 体 的 科 研 创 新 体 系 。 
 德 国 企 业 对 研 发 投 入 毫 不 吝 啬 ， 研 发 经 费 约 占 国 民 生 产 总 值 3 % ， 位 居 世 界 前 列 。 
 标 准 化 和 质 量 认 证 体 系 ： 德 国 长 期 以 来 实 行 严 谨 的 工 业 标 准 和 质 量 认 证 体 系 ， 为 德 国 制 造 业 确 立 在 世 界 上 的 领 先 地 位 做 出 了 重 要 贡 献 。 
 除 了 在 生 产 现 场 追 求 问 题 的 自 动 解 决 之 外 ， 德 国 在 企 业 的 管 理 和 经 营 方 面 也 能 够 看 到 其 尽 力 减 少 人 为 影 响 因 素 的 努 力 。 
 比 如 最 好 的 企 业 资 源 管 理 ( E R P ) 、 生 产 执 行 系 统 ( M E S ) 、 自 动 排 程 系 统 ( A P S ) 等 软 件 供 应 商 都 来 自 德 国 ， 通 过 软 件 自 动 完 成 尽 量 减 少 人 为 因 素 带 来 的 不 确 定 性 。 
 另 外 由 于 德 国 生 产 线 的 高 度 自 动 化 和 集 成 化 ， 使 得 其 整 体 设 备 效 率 ( 0 E E ) 非 常 稳 定 ， 利 用 数 据 进 行 优 化 的 空 间 也 较 小 。 
 除 此 之 外 ， 德 国 “ 学 徒 制 ” 和 一 贯 理 性 严 谨 的 名 族 特 征 在 德 国 制 造 业 中 体 现 的 尤 为 明 显 。 
 德 国 还 是 一 个 福 利 社 会 ， 德 国 的 产 业 结 构 、 薪 酬 结 构 决 定 了 一 线 的 工 程 师 、 工 人 有 可 能 被 说 服 老 老 实 实 坚 持 搞 工 程 技 术 。 
 然 而 德 国 对 数 据 的 采 集 缺 少 积 累 ， 缺 乏 设 备 预 诊 与 健 康 管 理 ( P H M ) 和 虚 拟 测 量 等 质 量 预 测 性 分 析 。 
 于 是 ， 德 国 提 出 了 工 业 4 . 0 计 划 ， 整 个 框 架 的 核 心 要 素 就 是 “ 整 合 ” ， 包 括 纵 向 的 整 合 、 横 向 的 整 合 和 端 到 端 的 整 合 。 
 所 以 第 四 次 工 业 革 命 中 德 国 的 主 要 目 的 是 利 用 知 识 进 一 步 提 升 其 工 业 产 品 出 口 的 竞 争 力 ， 并 产 生 直 接 的 经 济 回 报 。 
 总 之 ， 德 国 工 业 4 . 0 战 略 是 开 始 转 向 销 售 智 能 服 务 。 
 将 知 识 以 软 件 或 者 工 具 包 的 形 式 提 供 给 客 户 。 
 　 日 本 通 过 组 织 文 化 和 人 的 训 练 不 断 改 善 在 知 识 的 承 载 和 传 承 上 非 常 依 赖 人 日 本 制 造 的 匠 人 精 神 、 职 人 精 神 ， 日 本 制 造 的 终 身 雇 佣 制 ， 日 本 制 造 的 精 益 生 产 、 6 S 管 理 ， 日 本 制 造 的 稻 盛 和 夫 、 松 下 幸 之 助 等 经 营 之 圣 ， 这 些 文 化 的 因 素 都 在 影 响 着 日 本 制 造 业 的 稳 定 经 营 、 持 续 经 营 。 
 日 本 公 司 内 部 培 训 时 ， “ 公 司 文 化 ” 、 “ 三 级 组 织 ” 和 “ 人 才 训 练 ” 被 反 复 强 调 。 
 最 典 型 的 体 现 就 是 日 本 在 1 9 7 0 年 代 提 出 的 以 “ 全 生 产 系 统 维 护 ( T P M ) ” 为 核 心 的 生 产 管 理 体 系 。 
 其 核 心 思 想 可 以 用 “ 三 全 ” 来 概 括 ： 全 效 率 、 全 系 统 和 全 员 参 与 。 
 以 及 日 本 的 “ 雇 员 终 身 制 文 化 ” ， 将 雇 员 与 企 业 的 命 运 紧 密 联 系 在 一 起 ， 使 得 人 的 经 验 和 知 识 能 够 在 企 业 内 部 积 累 、 运 用 和 传 承 。 
 日 本 企 业 之 间 还 有 独 特 的 “ 企 业 金 字 塔 梯 队 ” 文 化 ， 即 以 一 个 巨 型 企 业 ( 通 常 是 产 业 链 最 下 游 ， 直 接 面 对 最 终 客 户 ) ， 如 丰 田 、 三 菱 等 为 核 心 ， 形 成 一 个 完 整 产 业 链 上 的 企 业 集 群 ， 企 业 之 间 保 持 长 期 的 合 作 ， 并 且 互 相 帮 助 对 方 进 行 改 善 和 提 升 。 
 这 样 能 够 保 证 知 识 在 一 个 更 大 的 体 系 中 不 断 地 积 累 、 流 通 和 传 承 。 
 日 本 制 造 业 之 所 以 能 够 帮 助 日 本 从 去 泡 沫 的 过 程 中 扛 过 来 ， 与 日 本 企 业 之 间 的 互 帮 互 助 的 强 链 接 关 系 分 不 开 ， 与 日 本 财 团 的 企 业 群 捆 绑 模 式 分 不 开 。 
 因 此 ， 对 于 日 本 企 业 而 言 ， 员 工 是 最 重 要 的 价 值 ， 对 人 的 信 任 远 远 胜 于 对 设 备 、 数 据 和 系 统 的 信 任 ， 所 有 的 自 动 化 或 是 信 息 化 建 设 也 都 是 围 绕 着 帮 助 人 去 工 作 为 目 的 ， 所 以 日 本 企 业 从 来 不 会 谈 机 器 换 人 或 是 无 人 工 厂 。 
 如 果 中 国 想 要 学 习 工 匠 精 神 ， 那 么 最 应 该 借 鉴 的 是 日 本 孕 育 工 匠 的 组 织 文 化 和 制 度 。 
 科 技 立 命 战 略 也 是 日 本 制 造 业 强 大 的 一 个 因 素 。 
 2 0 世 纪 6 0 年 代 起 ， 日 本 开 始 从 “ 贸 易 立 国 ” 转 向 “ 技 术 立 国 ” ， 从 强 调 应 用 研 究 ， 逐 步 转 向 注 重 基 础 研 究 ， 政 府 从 政 策 、 计 划 、 财 政 、 金 融 等 方 面 ， 对 发 展 应 用 技 术 、 基 础 研 究 ， 尤 其 是 对 高 技 术 大 力 引 导 和 支 持 。 
 在 技 术 研 发 方 面 ， 日 本 有 三 个 指 标 名 列 世 界 第 一 ： 一 是 研 发 经 费 占 G D P 的 比 例 列 世 界 第 一 ； 二 是 由 企 业 主 导 的 研 发 经 费 占 总 研 发 经 费 的 比 例 世 界 第 一 ； 三 是 日 本 核 心 科 技 专 利 占 世 界 第 一 8 0 % 以 上 。 
 日 本 的 制 造 哲 学 在 技 术 教 育 方 面 ， 日 本 的 普 通 学 前 和 学 校 教 育 ， 不 会 教 给 学 生 任 何 具 体 的 职 业 技 能 ， 但 却 非 常 注 重 培 养 孩 子 对 技 术 钻 研 的 兴 趣 。 
 此 外 ， 技 术 一 流 的 蓝 领 工 人 在 社 会 中 较 高 的 地 位 是 日 本 制 造 业 强 大 的 原 因 之 一 。 
 在 日 本 ， 蓝 领 工 人 甚 至 超 过 白 领 工 人 的 收 入 ， 技 术 学 校 的 毕 业 生 就 业 率 都 在 9 8 % 以 上 ， 远 远 超 过 大 学 生 ， 这 也 使 蓝 领 工 人 有 着 不 断 钻 研 的 动 力 。 
 拥 有 传 统 手 工 艺 技 术 的 非 物 质 文 化 传 人 不 仅 受 到 社 会 各 界 尊 重 ， 而 且 经 常 见 诸 媒 体 。 
 另 外 ， 日 本 的 中 小 私 企 中 C E O 与 一 线 工 作 人 员 薪 资 差 异 是 世 界 上 最 小 的 国 家 之 一 。 
 但 是 这 样 的 文 化 在 近 几 年 遇 到 了 一 个 十 分 巨 大 的 挑 战 ， 就 是 日 本 的 老 龄 化 和 制 造 业 年 轻 一 代 大 量 短 缺 的 问 题 ， 使 得 没 有 人 能 够 去 传 承 这 些 知 识 。 
 可 以 说 日 本 的 转 型 战 略 是 应 对 其 人 口 结 构 问 题 和 社 会 矛 盾 的 无 奈 之 举 ， 核 心 是 要 解 决 替 代 人 的 知 识 获 取 和 传 承 方 式 。 
 日 本 在 转 型 过 程 中 同 样 面 临 着 许 多 挑 战 ， 首 先 是 数 据 积 累 的 缺 失 ， 使 得 知 识 和 经 验 在 转 移 过 程 中 缺 少 了 依 据 和 判 断 标 准 。 
 其 次 是 日 本 工 业 企 业 保 守 的 文 化 造 成 软 件 和 I T 技 术 人 才 的 缺 失 。 
 和 欧 美 的 企 业 相 比 ， 日 企 不 擅 长 软 件 、 硬 件 、 内 容 、 应 用 的 一 体 融 合 ， 并 且 不 重 视 软 件 内 容 ， 这 导 致 其 在 向 智 能 化 转 型 和 网 络 化 转 型 中 全 面 落 后 了 。 
 美 国 从 数 据 和 移 民 中 获 得 新 的 知 识 并 擅 长 颠 覆 和 重 新 定 义 问 题 美 国 依 靠 数 据 获 得 新 的 知 识 ， 在 解 决 问 题 的 方 式 中 最 注 重 数 据 的 作 用 ， 无 论 是 客 户 的 需 求 分 析 、 客 户 的 关 系 管 理 、 生 产 过 程 中 的 质 量 管 理 、 供 应 链 管 理 ， 都 是 大 量 依 靠 数 据 进 行 。 
 因 此 美 国 产 生 了 许 多 先 进 制 造 的 软 件 和 网 络 。 
 与 日 本 和 德 国 相 比 ， 美 国 在 解 决 问 题 的 方 式 中 最 注 重 数 据 的 作 用 ， 无 论 是 客 户 的 需 求 分 析 、 客 户 关 系 管 理 、 生 产 过 程 中 的 质 量 管 理 、 设 备 的 健 康 管 理 、 供 应 链 管 理 、 产 品 的 服 役 期 管 理 和 服 务 等 方 面 都 大 量 地 依 靠 数 据 进 行 。 
 这 也 造 成 了 1 9 9 0 年 代 后 美 国 与 日 本 选 择 了 两 种 不 同 的 制 造 系 统 改 善 方 式 ， 美 国 企 业 普 遍 选 择 了 非 常 依 赖 数 据 的 6 s i g m a 体 系 ， 而 日 本 选 择 了 非 常 依 赖 人 和 制 度 的 精 益 管 理 体 系 。 
 美 国 制 造 业 创 新 的 哲 学 中 国 的 制 造 企 业 在 2 0 0 0 年 以 后 的 质 量 和 管 理 改 革 大 多 选 择 了 精 益 体 系 这 条 道 路 ， 一 方 面 因 为 中 国 与 日 本 文 化 的 相 似 性 ， 更 多 的 还 是 因 为 中 国 企 业 普 遍 缺 乏 数 据 的 积 累 和 信 息 化 基 础 ， 这 个 问 题 到 现 在 也 依 然 没 有 解 决 。 
 除 了 从 生 产 系 统 中 获 取 数 据 以 外 ， 美 国 还 在 2 1 世 纪 初 提 出 了 “ 产 品 全 生 命 周 期 管 理 ( P L M ) ” 的 概 念 ， 核 心 是 对 所 有 与 产 品 相 关 的 数 据 在 整 个 生 命 周 期 内 进 行 管 理 ， 管 理 的 对 象 即 为 产 品 的 数 据 ， 目 的 是 全 生 命 周 期 的 增 值 服 务 和 实 现 到 设 计 端 的 数 据 闭 环 ( c l o s e d l o o p d e s i g n ) 。 
 数 据 也 是 美 国 获 取 知 识 的 最 重 要 途 径 ， 不 仅 仅 是 对 数 据 积 累 的 重 视 ， 更 重 要 的 是 对 数 据 分 析 的 重 视 ， 以 及 企 业 决 策 从 数 据 所 反 映 出 来 的 事 实 出 发 的 管 理 文 化 。 
 除 了 利 用 知 识 去 解 决 问 题 以 外 ， 美 国 也 非 常 擅 长 利 用 知 识 进 行 颠 覆 式 创 新 ， 从 而 对 问 题 进 行 重 新 定 义 。 
 例 如 美 国 的 航 空 发 动 机 制 造 业 ， 降 低 发 动 机 的 油 耗 是 需 要 解 决 的 重 要 问 题 。 
 大 多 数 企 业 会 从 设 计 、 材 料 、 工 艺 、 控 制 优 化 等 角 度 去 解 决 这 个 问 题 ， 然 而 通 用 电 气 公 司 ( G E ) 发 现 飞 机 的 油 耗 与 飞 行 员 的 驾 驶 习 惯 以 及 发 动 机 的 保 养 情 况 非 常 相 关 ， 于 是 就 从 制 造 端 跳 出 来 转 向 运 维 端 去 解 决 这 个 问 题 ， 收 到 的 效 果 比 从 制 造 端 的 改 善 还 要 明 显 。 
 这 也 就 是 G E 在 推 广 工 业 互 联 网 时 所 提 出 的 “ 1 % 的 力 量 ” ( P o w e r o f 1 % ) 的 依 据 和 信 心 来 源 ， 其 实 与 制 造 并 没 有 太 大 的 关 系 。 
 所 以 美 国 在 智 能 制 造 革 命 中 的 关 键 词 依 然 是 “ 颠 覆 ” ， 这 一 点 从 其 新 的 战 略 布 局 中 可 以 清 楚 地 看 到 ， 利 用 工 业 互 联 网 颠 覆 制 造 业 的 价 值 体 系 ， 利 用 数 字 化 、 新 材 料 和 新 的 生 产 方 式 ( 3 D 打 印 等 ) 去 颠 覆 制 造 业 的 生 产 方 式 。 
 但 是 ， 2 0 0 0 年 以 来 ， 美 国 制 造 业 就 业 人 数 总 体 呈 下 降 趋 势 。 
 美 国 制 造 业 面 临 着 严 重 的 劳 动 力 供 给 不 足 问 题 。 
 制 造 业 的 发 展 有 很 多 要 素 ， 但 归 根 结 底 是 要 人 去 做 。 
 美 国 模 式 的 问 题 是 技 术 演 进 会 失 活 ， 创 新 的 基 石 如 果 是 数 据 ， 那 么 人 对 于 创 新 的 干 预 就 会 变 少 ， 而 创 新 关 键 却 在 于 人 。 
 中 国 制 造 业 靠 什 么 呢 ？ 2 0 1 5 年 5 月 8 日 ， 国 务 院 正 式 印 发 《 中 国 制 造 2 0 2 5 》 ， 这 是 中 国 版 的 “ 工 业 4 . 0 ” 规 划 。 
 计 划 用 十 年 时 间 步 入 制 造 强 国 行 列 ， 就 像 《 中 国 制 造 2 0 2 5 》 开 始 的 第 一 句 ： “ 制 造 业 是 国 民 经 济 的 主 体 ， 是 立 国 之 本 、 兴 国 之 器 、 强 国 之 基 。 
 ” “ 中 国 制 造 2 0 2 5 ” 战 略 的 基 本 思 路 主 要 有 两 个 方 面 。 
 第 一 ， 计 划 在 2 0 2 0 年 着 力 形 成 1 5 家 左 右 制 造 业 创 新 中 心 ， 力 争 到 2 0 2 5 年 形 成 4 0 家 左 右 制 造 业 创 新 中 心 。 
 第 二 ， 着 力 发 展 智 能 装 备 和 智 能 产 品 ， 推 进 生 产 过 程 智 能 化 ， 培 育 新 型 生 产 方 式 ， 全 面 提 升 企 业 研 发 、 生 产 、 管 理 和 服 务 的 智 能 化 水 平 。 
 中 国 科 学 技 术 发 展 战 略 研 究 院 院 长 胡 志 坚 认 为 中 国 式 创 新 整 体 仍 处 于 渐 进 式 追 赶 过 程 当 中 ， 跟 跑 、 并 跑 、 领 跑 并 存 ， 在 少 数 领 域 处 于 领 跑 状 态 。 
 德 、 美 、 日 等 国 家 的 历 史 经 验 表 明 ， 从 引 进 模 仿 到 自 主 创 新 是 一 个 国 家 科 技 创 新 能 力 升 级 ， 实 现 赶 超 必 经 的 过 程 ， 很 难 逾 越 。 
 在 这 个 过 程 中 ， 中 国 的 制 造 业 的 发 展 与 创 新 还 面 临 着 许 多 重 要 的 挑 战 ！ 1 4 2 0 2 3 1 2 1 4 工 业 4 . 0 不 可 不 知 的 十 大 智 能 制 造 科 技 工 业 4 . 0 的 概 念 源 自 德 国 政 府 2 0 1 1 年 的 计 划 ， 鼓 励 德 国 制 造 商 数 字 化 制 造 流 程 ， 以 提 高 在 全 球 的 竞 争 力 。 
 2 0 1 5 年 中 国 亦 不 落 人 后 推 出 “ 中 国 制 造 2 0 2 5 ” ， 也 是 为 了 提 高 竞 争 力 而 推 动 制 造 升 级 。 
 美 国 智 能 制 造 则 集 结 各 种 新 兴 科 技 ， 以 数 字 通 讯 和 高 性 能 计 算 机 处 理 为 主 ， 关 键 在 于 软 件 。 
 1 4 2 0 2 3 1 2 1 4 如 何 防 范 智 能 制 造 潜 在 风 险 ？ 智 能 制 造 是 制 造 业 转 型 升 级 的 重 要 路 径 ， 发 展 智 能 制 造 得 到 了 各 国 的 共 识 ， 但 智 能 制 造 在 发 展 过 程 中 也 会 带 了 潜 在 的 风 险 。 
 麻 省 理 工 学 院 斯 隆 管 理 学 院 数 字 经 济 首 席 科 学 家 乔 治 · 韦 斯 特 曼 （ G e o r g e W e s t e r m a n ） 接 受 访 谈 时 表 示 ， 防 范 智 能 制 造 快 速 发 展 带 来 的 网 络 安 全 、 失 业 等 潜 在 风 险 ， 需 多 元 主 体 推 进 信 息 共 享 、 加 强 合 作 共 同 应 对 。 
     乔 治 · 韦 斯 特 曼 ： 如 何 防 范 智 能 制 造 潜 在 风 险 ？     “ 当 前 ， 互 联 网 经 济 正 在 从 I T （ 信 息 技 术 ） 时 代 走 向 D T （ 数 字 技 术 ） 时 代 ， 信 息 化 、 数 字 化 与 传 统 制 造 业 相 结 合 形 成 的 智 能 制 造 模 式 成 为 全 球 制 造 业 发 展 主 流 趋 势 ， 并 将 以 指 数 倍 数 加 速 推 进 。 
 ” 乔 治 · 韦 斯 特 曼 说 。 
     近 年 来 ， 大 数 据 、 云 计 算 、 物 联 网 等 新 技 术 不 断 涌 现 ， 尤 其 是 人 工 智 能 技 术 给 智 能 制 造 带 来 创 新 发 展 机 遇 。 
 机 器 在 生 产 过 程 中 实 现 更 大 范 围 和 更 高 程 度 的 互 通 互 联 ， 企 业 生 产 效 率 进 一 步 提 升 ； 同 时 ， 人 工 智 能 让 机 器 变 得 更 聪 明 ， 智 能 化 机 器 替 代 人 完 成 更 多 工 作 ， 进 一 步 优 化 企 业 生 产 流 程 和 产 品 质 量 。 
     乔 治 · 韦 斯 特 曼 认 为 ， 智 能 制 造 快 速 发 展 可 能 带 来 诸 多 潜 在 风 险 。 
 一 方 面 ， 智 能 制 造 条 件 下 形 成 的 工 业 生 产 网 络 、 企 业 内 部 网 络 等 平 台 信 息 和 数 据 互 通 互 联 ， 存 在 被 攻 击 和 盗 取 的 威 胁 ， 而 且 数 据 关 联 程 度 越 高 安 全 风 险 越 大 。 
 另 一 方 面 ， 智 能 机 器 代 替 人 完 成 生 产 任 务 ， 给 从 业 人 员 带 来 失 业 风 险 。 
 此 外 ， 企 业 在 提 高 产 品 质 量 、 提 升 智 能 制 造 水 平 的 同 时 ， 需 要 建 构 一 个 相 当 的 控 制 系 统 以 规 避 其 它 潜 在 威 胁 。 
     智 能 制 造 的 发 展 给 政 府 、 企 业 、 消 费 者 和 从 业 者 等 多 元 主 体 带 来 机 遇 和 挑 战 。 
 乔 治 · 韦 斯 特 曼 认 为 ， 防 范 智 能 制 造 带 来 的 各 种 风 险 ， 需 要 多 元 主 体 推 进 信 息 共 享 ， 在 承 担 相 应 责 任 的 基 础 上 加 强 合 作 寻 求 突 破 。 
     目 前 ， 中 国 智 能 制 造 发 展 举 世 瞩 目 ， 高 端 智 能 制 造 设 备 和 人 工 智 能 产 品 层 出 不 穷 ， 未 来 极 具 发 展 潜 力 和 增 长 空 间 。 
 乔 治 · 韦 斯 特 曼 表 示 ， 中 美 两 国 在 智 能 制 造 领 域 的 合 作 机 遇 大 于 竞 争 ， 期 待 两 国 加 强 经 验 共 享 和 成 果 交 流 ， 并 不 断 开 拓 商 业 合 作 的 广 度 和 深 度 。 
 1 4 2 0 2 3 1 2 1 4 做 智 能 制 造 生 意 ， 这 五 大 禁 忌 不 可 不 知 伴 随 着 2 0 1 8 年 钟 声 的 敲 响 ， 智 能 制 造 行 业 迎 来 了 新 的 机 遇 ， 也 面 对 着 新 的 挑 战 。 
 2 0 1 8 年 依 然 坚 守 在 智 能 制 造 领 域 的 行 业 人 士 需 要 注 意 了 ， 做 智 能 制 造 生 意 ， 这 五 大 禁 忌 不 可 犯 ！     做 智 能 制 造 生 意 ， 这 五 大 禁 忌 不 可 不 知     2 0 1 7 年 终 于 画 上 圆 满 的 句 号 ， 但 这 一 年 的 工 作 并 没 有 就 此 结 束 — — 各 行 各 业 都 沉 浸 在 数 据 汪 洋 中 ， 做 着 各 式 各 样 的 数 据 分 析 ， 开 着 大 大 小 小 的 年 终 会 议 。 
 同 时 ， 各 大 企 业 的 2 0 1 7 年 年 报 也 将 在 近 段 时 间 陆 续 公 布 。 
     可 以 说 ， “ 几 家 欢 喜 几 家 愁 ” 早 已 成 了 辞 旧 迎 新 时 期 的 常 态 。 
 同 样 是 做 生 意 ， 为 什 么 有 些 企 业 蒸 蒸 日 上 ， 有 些 公 司 却 “ 命 不 久 矣 ” ？     伴 随 着 2 0 1 8 年 钟 声 的 敲 响 ， 智 能 制 造 行 业 迎 来 了 新 的 机 遇 ， 也 面 对 着 新 的 挑 战 。 
 正 如 《 战 国 策 · 赵 策 一 》 所 言 ， 前 事 不 忘 ， 后 事 之 师 。 
 2 0 1 8 年 依 然 坚 守 在 智 能 制 造 领 域 的 行 业 人 士 需 要 注 意 了 ， 做 智 能 制 造 生 意 ， 这 五 大 禁 忌 不 可 犯 ！     一 忌 ： 坐 门 等 客 。 
     从 事 智 能 制 造 的 行 业 人 士 应 该 都 能 体 会 到 ， 在 近 几 年 ， 尤 其 是 《 中 国 制 造 2 0 2 5 》 战 略 提 出 之 后 ， 人 们 的 目 光 逐 渐 聚 焦 到 智 能 制 造 领 域 ， 智 能 制 造 相 关 产 业 也 由 此 得 到 了 迅 猛 发 展 — — 市 场 容 量 不 断 扩 张 ， 资 本 大 量 涌 入 ， 入 局 企 业 迅 速 增 加 。 
     于 是 ， 有 人 便 起 了 “ 坐 享 其 成 ” 的 念 头 ： 反 正 智 能 制 造 市 场 一 直 在 扩 容 ， 机 会 源 源 不 断 ， 只 要 坐 着 等 ， 迟 早 会 轮 到 自 己 发 财 的 。 
     但 是 对 于 经 商 者 而 言 ， “ 不 跑 不 活 ” 。 
 市 场 是 瞬 息 万 变 的 ， 智 能 制 造 也 不 例 外 。 
 坐 门 等 客 无 异 于 坐 吃 等 死 ， 只 有 主 动 出 击 ， 抢 抓 时 机 ， 才 有 可 能 抢 占 一 席 之 地 ， 甚 至 登 上 行 业 之 巅 。 
 此 时 ， 及 时 、 实 时 掌 握 市 场 动 态 信 息 便 显 得 至 关 重 要 了 。 
     二 忌 ： 盲 目 乐 观 。 
     一 叶 障 目 ， 不 见 泰 山 。 
 不 论 是 做 生 意 ， 还 是 其 他 任 何 事 情 ， 信 心 是 成 功 的 必 要 因 素 ， 但 是 过 分 乐 观 往 往 会 适 得 其 反 。 
 尤 其 是 在 遇 到 突 发 状 况 时 ， 盲 目 乐 观 的 人 通 常 会 手 足 无 措 ， 因 为 过 分 自 信 而 没 有 考 虑 万 全 之 策 。 
     因 此 ， 稳 健 是 做 生 意 的 基 本 原 则 。 
 尤 其 是 在 这 个 信 息 大 爆 炸 的 时 代 ， 市 场 竞 争 激 烈 且 残 酷 ， 盲 目 乐 观 只 会 让 人 跌 得 更 快 ， 摔 得 更 疼 。 
     就 以 智 能 制 造 来 说 ， 作 为 近 两 年 刚 发 展 起 来 的 新 兴 行 业 ， 可 替 代 性 强 ， 别 说 是 中 小 企 业 ， 就 连 久 经 沙 场 的 巨 头 都 存 在 着 被 取 代 的 可 能 。 
 如 果 对 于 当 前 市 场 情 况 没 有 清 晰 的 认 识 ， 过 于 乐 观 ， 那 么 前 景 堪 忧 。 
     三 忌 ： 急 于 求 成 。 
     浮 躁 ， 已 经 成 了 当 今 社 会 、 市 场 、 个 人 的 常 态 。 
 人 们 往 往 过 于 看 重 成 败 ， 而 忽 略 了 中 间 过 程 ， 静 不 下 心 来 看 清 事 情 的 本 质 。 
 但 这 无 论 是 对 于 自 身 发 展 ， 还 是 整 个 社 会 而 言 都 是 有 害 无 利 的 。 
     俗 话 说 ， 一 口 吃 不 成 胖 子 。 
 就 好 比 任 何 一 个 大 企 业 都 是 经 历 了 数 十 年 脚 踏 实 地 、 坚 持 不 懈 的 漫 长 发 展 ， 才 有 了 今 天 的 辉 煌 。 
 做 智 能 制 造 生 意 也 是 一 样 的 道 理 ， 先 从 小 生 意 入 手 ， 摸 透 其 中 的 入 门 之 道 ， 再 朝 大 生 意 努 力 ， 方 能 积 少 成 多 ， 滴 水 石 穿 。 
     四 忌 ： 交 友 不 慎 。 
     生 意 成 功 与 否 和 人 际 关 系 有 着 千 丝 万 缕 的 关 系 。 
 人 际 关 系 的 好 坏 很 大 程 度 上 在 社 交 活 动 中 间 接 地 体 现 出 来 。 
 尤 其 对 于 在 生 意 场 上 摸 爬 滚 打 的 行 业 人 士 而 言 ， 如 何 建 立 良 好 的 人 际 关 系 显 得 格 外 重 要 。 
     都 说 商 场 如 战 场 ， 繁 杂 的 市 场 中 难 免 会 遇 到 “ 小 人 ” ， 但 可 能 结 识 良 师 益 友 。 
 如 何 辨 别 小 人 君 子 ， 当 利 益 关 系 发 生 冲 突 时 如 何 平 衡 两 者 关 系 ， 是 一 门 大 学 问 。 
     但 是 需 要 注 意 的 是 ， 做 生 意 不 能 大 打 感 情 牌 ， 更 多 的 是 理 性 思 考 ， 不 能 感 情 用 事 ， 在 交 友 方 面 同 样 如 此 ， 不 能 用 感 情 来 衡 量 生 意 。 
     五 忌 ： 随 波 逐 流 。 
     生 活 中 有 这 样 一 种 人 ， 别 人 做 什 么 ， 我 做 什 么 ， 典 型 的 东 施 效 颦 。 
     在 智 能 制 造 市 场 中 也 有 这 样 的 人 ， 看 着 别 人 在 这 一 行 赚 大 钱 ， 也 不 顾 三 七 二 十 一 便 转 行 。 
 但 是 这 一 行 真 的 适 合 你 做 吗 ？ 在 这 方 面 你 有 跟 先 行 者 竞 争 的 优 势 所 在 吗 ？ 即 使 你 勉 强 存 活 下 来 ， 但 等 待 你 的 究 竟 是 大 块 肥 肉 还 是 残 羹 冷 炙 ？     有 人 以 为 跟 在 人 后 ， 承 担 风 险 小 ， 确 实 有 一 定 道 理 ， 但 相 应 的 ， 你 得 到 的 也 不 可 能 比 别 人 多 。 
 试 想 ， 已 经 瓜 分 殆 尽 的 市 场 红 利 ， 晚 来 的 你 还 能 分 到 几 分 。 
 所 以 做 生 意 首 先 要 立 足 自 身 ， 从 自 身 条 件 出 发 ， 精 准 布 局 ， 切 忌 随 波 逐 流 。 
     在 这 样 一 个 最 好 又 最 坏 的 时 代 ， 没 有 弱 小 者 ， 只 有 不 思 进 取 的 迷 路 者 。 
 为 智 能 制 造 行 业 人 士 护 航 ， 中 国 智 能 制 造 网 匠 心 打 造 了 一 款 “ 智 能 制 造 A P P ” 。 
 下 载 智 能 制 造 A P P ， 你 会 发 现 一 个 不 一 样 的 生 意 圈 。 
 1 4 2 0 2 3 1 2 1 4 皮 尔 磁 解 读 智 能 工 厂 的 安 全 智 能 工 厂 S m a r t F a c t o r y K L   技 术 的 初 衷 是 开 发 创 新 的 工 厂 系 统 来 测 试 工 业 4 . 0 的 愿 景 。 
 如 今 ， 对 于 安 全 的 关 注 不 断 增 加 。 
 为 此 ， 皮 尔 磁 联 合 了 众 多 的 工 业 伙 伴 ， 如 研 究 机 构 以 及 工 作 组 等 共 同 开 发 理 念 、 标 准 和 解 决 方 案 以 奠 定 高 度 灵 活 的 自 动 化 技 术 的 基 础 。 
 目 前 ， “ 基 础 设 施 ” 工 作 组 已 经 开 发 了 一 套 动 态 的 安 全 理 念 ， 同 时 在 工 业 4 . 0 的 展 示 工 厂 内 进 行 了 实 际 的 应 用 。 
 这 个 理 念 是 基 于 工 业 以 太 网 通 讯 协 议 。 
 在 物 理 架 构 上 ， 2 导 航 关 于 佳 林 关 于 我 们 企 业 文 化 荣 誉 展 示 产 品 与 技 术 汽 车 微 电 机 智 能 生 产 设 备 新 能 源 电 机 绝 缘 处 理 生 产 线 新 能 源 电 机 转 子 生 产 线 汽 车 内 饰 件 生 产 设 备 教 学 仪 器 科 技 资 讯 技 术 领 域 科 技 动 态 科 研 成 果 招 贤 纳 士 联 系 我 们 0 7 3 1 8 6 8 4 3 4 0 8 周 一 至 周 六 0 9 ： 0 0 — 1 8 ： 0 0   湖 南 佳 林 智 能 装 备 有 限 公 司 版 权 所 有 2 0 2 2 2 0 2 6 关 于 佳 林 关 于 我 们 企 业 文 化 荣 誉 展 示 产 品 与 技 术 汽 车 微 电 机 智 能 生 产 设 备 新 能 源 电 机 绝 缘 处 理 生 产 线 新 能 源 电 机 转 子 生 产 线 汽 车 内 饰 件 生 产 设 备 教 学 仪 器 科 技 资 讯 技 术 领 域 科 技 动 态 科 研 成 果 招 贤 纳 士 网 站 首 页 产 品 中 心 人 才 招 聘 联 系 我 们 湘 I C P 备 1 5 0 1 2 6 2 1 号 1
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