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 将 从 H R D 的 专 . . . 2 0 2 3 1 2 2 8 4 1 2 1 阅 读 全 文 职 业 的 决 择 ： 要 是 你 ， 会 怎 么 选 ？ 某 论 坛 ， 有 人 问 题 ： “ 一 个 是 老 板 的 司 机 岗 位 ， 一 个 是 某 集 团 公 司 生 产 部 经 理 的 职 务 ， 请 教 一 下 ， 我 应 该 . . . 2 0 2 3 0 9 1 5 2 6 2 2 阅 读 全 文 要 想 解 决 企 业 人 才 短 缺 ， 先 从 人 力 资 源 规 划 做 起 ！ 许 多 国 内 企 业 在 发 展 壮 大 的 过 程 中 ， 都 会 经 历 一 个 明 显 的 人 力 资 源 管 理 问 题 ， 那 就 是 人 才 短 缺 。 
 人 才 的 缺 . . . 2 0 2 3 0 8 2 0 3 4 4 2 阅 读 全 文 成 功 故 事 ： 如 何 设 计 青 年 员 工 培 养 方 案 ？ 面 对 越 来 越 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 ， 人 才 资 源 已 经 成 为 组 织 最 重 要 的 战 略 资 源 ， 谁 拥 有 更 多 的 优 秀 人 才 ， 谁 . . . 2 0 2 3 0 8 0 2 3 3 4 9 阅 读 全 文 趣 闻 轶 事 流 行 的 职 场 “ 黑 话 ” 一 览 看 了 去 年 年 底 的 电 影 《 年 会 不 能 停 》 ， 里 面 有 一 些 职 场 “ 黑 话 ” 完 全 听 不 懂 ， 比 如 “ 颗 粒 度 ” 、 “ 对 齐 ” . . . 2 0 2 4 0 3 0 7 4 2 0 6 阅 读 全 文 2 0 2 3 年 全 球 十 大 首 富 我 们 来 盘 点 一 下 2 0 2 3 年 全 球 十 大 首 富 ， 看 看 世 界 首 富 前 1 0 名 都 有 谁 。 
 第 一 名 ： 埃 隆 · 马 斯 克 （ E l . . . 2 0 2 4 0 1 2 0 3 0 5 7 阅 读 全 文 这 个 职 位 在 招 聘 ， 你 敢 去 么 ？ 人 资 群 中 ， 有 H R 发 招 聘 广 告 。 
 可 这 个 职 位 在 招 聘 ， 你 敢 去 吗 ？ . . . 2 0 2 3 0 3 2 2 3 1 6 9 阅 读 全 文 当 我 发 现 可 以 用 C h a t G P T 时 当 我 发 现 可 以 用 C h a t G P T 工 作 时 ， 一 切 都 是 那 么 顺 滑 舒 爽 ， 然 而 … … . . . 2 0 2 3 0 3 1 7 3 0 3 0 阅 读 全 文 H R 知 识 测 试 【 案 例 分 析 题 】 小 孙 下 班 收 工 关 闭 车 床 时 ， 因 与 同 事 聊 天 ， 未 遵 守 操 作 规 程 1 2 2 6 【 案 例 分 析 题 】 某 公 司 是 一 家 成 立 于 2 0 1 6 年 的 生 鲜 创 业 公 司 1 2 2 6 【 案 例 分 析 题 】 某 公 司 过 去 的 员 工 甄 选 工 作 比 较 简 单 ， 一 般 是 人 力 资 源 部 门 1 2 2 6 【 案 例 分 析 题 】 2 0 1 5 年 1 月 1 日 ， 小 李 与 位 于 S 市 的 某 单 位 ， 签 订 劳 动 合 同 约 定 日 薪 2 0 0 元 1 2 2 6 【 案 例 分 析 题 】 小 罗 是 国 内 重 点 大 学 计 算 机 专 业 毕 业 的 研 究 生 1 2 2 6 【 多 选 题 】 关 于 人 力 资 源 需 求 预 测 方 法 的 说 法 ， 正 确 的 有 1 2 2 6 职 场 求 职 哪 些 劳 动 合 同 求 职 者 不 能 签 ？ 1 0 1 1 职 场 新 人 如 何 签 好 劳 动 合 同 ？ 0 8 1 4 大 学 毕 业 生 初 入 职 场 ， 签 订 劳 动 合 同 要 注 意 什 么 ？ 0 6 0 1 适 合 没 有 工 作 经 验 大 学 生 的 工 作 有 哪 些 ？ 0 4 0 5 职 场 P U A 中 常 见 的 套 话 0 2 2 3 如 果 面 试 问 工 资 说 5 K ~ 8 K ， 实 际 上 会 给 多 少 ？ 0 2 1 6 电 子 书 培 训 需 求 分 析 与 年 度 计 划 D O C 1 1 1 3 专 业 人 力 资 源 1 0 0 项 工 具 P D F 0 1 2 5 阿 里 三 板 斧 干 部 培 养 体 系 P D F 0 1 2 4 H R 工 具 大 全 P D F 0 1 2 0 H R 相 关 法 律 法 规 手 册 P D F 1 1 1 0 H R 告 诉 你 的 薪 酬 谈 判 技 巧 D O C 0 8 0 5 名 人 名 言 彼 得 · 德 鲁 克 的 2 0 条 经 典 格 言 （ 中 英 文 对 照 ） 0 2 0 6 雷 军 ： 小 米 不 用 K P I 0 1 3 1 刘 强 东 五 十 条 经 典 语 录 0 1 1 2 国 内 企 业 家 关 于 企 业 经 营 的 名 言 感 悟 1 2 2 7 罗 振 宇 ： 这 是 我 看 到 的 最 好 的 企 业 文 化 口 号 0 8 2 3 一 些 国 内 新 兴 产 业 企 业 家 的 名 言 警 句 0 6 0 4 以 古 为 镜 曾 国 藩 ： 慎 用 主 动 吃 亏 之 人 0 1 0 7 古 代 三 篇 识 人 小 故 事 1 1 1 0 由 《 赵 鞅 放 生 》 引 发 对 员 工 激 励 的 思 考 0 1 3 0 雍 正 重 用 李 卫 的 识 人 用 人 例 子 0 1 0 1 燕 昭 王 识 人 用 人 的 故 事 1 2 1 9 欧 阳 修 识 人 中 的 刻 板 印 象 0 7 1 3 战 略 管 理 什 么 是 企 业 战 略 分 析 ？ 0 3 2 7 灰 犀 牛 事 件 的 英 文 怎 么 说 ？ 为 什 么 说 是 灰 犀 牛 ？ 0 3 1 8 黑 天 鹅 事 件 英 文 是 什 么 ？ 黑 天 鹅 事 件 有 哪 些 典 型 事 例 ？ 0 3 1 1 什 么 是 B A N I 时 代 ？ B A N I 时 代 有 什 么 特 征 ？ 1 2 2 8 公 司 为 什 么 要 从 事 企 业 社 会 责 任 （ C S R ） ？ 0 8 2 1 企 业 战 略 地 图 示 例 0 8 2 0 团 队 管 理 透 过 西 游 记 版 “ 马 斯 洛 需 求 理 论 ” 看 团 队 管 理 0 3 2 0 如 何 像 华 为 一 样 打 造 一 支 狼 性 团 队 ? 1 2 3 1 团 队 管 理 S M A R T 目 标 举 例 1 2 0 1 团 队 中 的 沟 通 管 理 必 不 可 少 0 8 2 9 糟 糕 的 团 队 l e a d e r 的 十 二 大 行 为 1 0 1 3 基 于 G R O W 模 型 的 3 5 个 问 题 1 0 0 3 企 业 管 理 新 员 工 想 融 入 企 业 ， 首 先 要 践 行 企 业 文 化 0 8 2 3 企 业 的 工 作 生 产 计 划 怎 么 做 ？ 0 6 1 0 你 一 定 要 了 解 的 企 业 管 理 数 据 0 3 2 4 下 面 这 些 管 理 问 题 ， 你 们 企 业 中 也 有 吗 ？ 0 1 2 2 如 何 管 理 六 种 问 题 型 员 工 ？ 0 1 2 2 企 业 管 理 者 不 懂 财 务 怎 么 办 ？ 0 1 0 7 趋 势 观 点 控 制 人 力 成 本 占 总 成 本 的 比 重 0 3 2 9 反 思 绩 效 工 资 制 度 0 3 1 5 招 聘 岗 位 是 财 务 助 理 却 还 要 负 责 人 事 工 作 0 2 0 4 劳 动 者 的 “ 离 线 权 ” 应 该 被 尊 重 0 2 0 3 2 0 2 3 年 ， 开 工 上 班 咯 ！ 0 1 2 8 2 0 2 3 年 ， 你 的 人 生 目 标 是 什 么 ？ 0 1 1 7 友 情 链 接 考 研 资 料 下 载 上 海 人 才 网 国 内 名 企 案 例 国 际 名 企 案 例 职 位 说 明 书 大 全 人 事 星 球 蚂 蚁 H R 人 力 资 源 博 客 B D 甜 薪 工 场 远 程 兼 职 平 台 人 力 资 源 外 包 考 试 软 件 关 于 本 站 H R 案 例 网 ， 一 个 专 注 于 人 力 资 源 管 理 案 例 的 网 站 ， 经 过 9 年 多 的 沉 淀 ， 网 站 小 编 收 集 、 整 理 并 撰 写 了 数 千 份 的 人 力 资 源 案 例 ， 希 望 朋 友 们 能 从 这 些 案 例 中 获 得 有 益 的 启 发 。 
 C o p y r i g h t © 2 0 1 5 2 0 2 5 H R s e e . C o m A l l r i g h t s r e s e r v e d . 朝 纳 辛 劳 ， 夕 拾 财 宝 在 线 投 稿 案 例 分 类 联 系 我 们 合 作 或 咨 询 可 通 过 如 下 方 式 ： 添 加 微 信 ： s s i d 1 6 3 ， 加 入 微 信 群 关 注 我 们 案 例 资 料 知 识 关 注

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